Nachdem du bis 30 als Programmierer gearbeitet hast, hast du dich endlich vom Code-Sklaven zum Angestellten hochgekämpft, aber du kannst nicht mehr weitermachen, und du bist ständig der Gefahr der Arbeitslosigkeit ausgesetzt. Dreißig ist ein Alter, in dem sich ein Programmierer keine Verletzung leisten kann. Wohin soll es morgen für dich gehen?

I. Das Phänomen der 30-Jährigen

In der Beamtenwelt gab es einst ein "59-Jährigen-Phänomen": Beamte griffen mit 59 Jahren verzweifelt zu, so viel sie konnten. Offensichtlich endet die Macht, wenn man nicht mehr im Amt ist; wenn sie jetzt nicht zugreifen, gehen sie in den Ruhestand und bekommen nie wieder die Chance.

In Programmiererkreisen gibt es auch ein 30-Jährigen-Phänomen. Wenn du natürlich eine eiserne Reisschüssel hast, zum Beispiel in einem Staatsunternehmen oder einer Regierungsbehörde, dann kannst du die Gefühle der arbeitenden Menschen an der Basis nicht verstehen. Gleichzeitig herzlichen Glückwunsch, dass du ein Mitglied des Systems geworden bist; du kannst bis zur Rente sorgenfrei arbeiten.

Jeder versteht das 30-Jährigen-Phänomen, aber es ist nicht leicht, es zu definieren. Lass mich ein paar Erscheinungsformen auflisten, und vielleicht wirst du ein Gefühl der Resonanz verspüren.

Angesichts eines Karriereengpasses: Du kannst keinen Code mehr schreiben, und der Aufstieg ist schwierig.

Dein Gehalt ist relativ hoch, aber Überstunden nehmen ab; die Wellen hinter dir jagen die Wellen vor dir, und du stehst unter dem Druck der Arbeitslosigkeit; der Druck des Lebens steigt stark, und du wagst es nicht, den Job zu wechseln.

Die Beschränkung der Programmierer-Einstellung auf unter 30 Jahre ist zu einer unausgesprochenen Regel in der Branche geworden, was Jobwechsel schwierig macht.

Das Phänomen der 30-Jährigen und das Phänomen der 59-Jährigen scheinen nichts miteinander zu tun zu haben, aber tatsächlich haben sie denselben Grund: die Entwertung des Wertes. Ein Amtsträger im Amt ist wie ein Kaiser; sobald er in den Ruhestand geht, wird er ein gewöhnlicher Bürger, und die Entwertung ist natürlich. Dasselbe gilt für Programmierer. Mit dem sogenannten "Mit dreißig steht man fest" ist es so: Sobald du etwa 30 wirst, stehst du vor Heirat und Kinderbekommen, einerseits brauchst du ein hohes Gehalt, um deine Familie zu ernähren, andererseits kannst du dich nicht mehr so wie früher mit ganzer Hingabe der Arbeit widmen, sodass deine Kosteneffizienz stark sinkt. Gleichzeitig strömen zahlreiche billige Neueinsteiger herein, und sie nutzen oft die neueste Technologie, sodass die ältere Programmierergeneration nur allmählich beiseitetreten kann.

II. Unersetzbarkeit

Die Entstehung des Phänomens der 30-Jährigen kann nur den Programmierern selbst zugeschrieben werden.

Natürlich könnten wir es auch aus den Perspektiven von Industrie, Gesellschaft, Regierung und Institutionen analysieren und Mängel finden. Diese Analysen mögen nicht unvernünftig sein, aber sie sind sicherlich nutzlos, weil wir sie nicht ändern können. Wie das Sprichwort sagt: "Ist das Leben bitter, kann man nicht die Regierung beschuldigen; ist das Glück schlecht, kann man nicht die Gesellschaft beschuldigen." Extern nach Ursachen zu suchen, macht uns nur voller Beschwerden und lässt uns den ganzen Tag das Gefühl haben, zur falschen Zeit geboren zu sein, unerträglich niedergeschlagen.

Suche die Ursachen bei dir selbst und versuche, dir ein paar Fragen zu stellen: "Warum ist meine Kosteneffizienz gesunken? Warum sollte der Chef mich einstellen und mir ein hohes Gehalt zahlen? Was bestimmt den Wert eines Menschen?"

Du könntest eine sehr lange Liste von Antworten zusammenstellen, aber ich denke, sie lassen sich alle in einem Satz zusammenfassen: "Der Wert eines Menschen wird durch seine Unersetzlichkeit bestimmt." Unersetzlichkeit kann als die Kosten verstanden werden, die dein Chef zahlen müsste, um dich zu ersetzen.

Weil deine Ersetzbarkeit hoch ist, sinkt deine Kosteneffizienz. Umgekehrt: Weil deine Unersetzlichkeit hoch ist, zahlt dir der Chef ein hohes Gehalt. Ist das nicht so?

Es gibt eine kurze Geschichte:

Als ein Techniker in den Ruhestand ging, riet er seinem Lehrling: "Rede weniger, arbeite mehr."

Zehn Jahre später war der Lehrling ebenfalls Techniker geworden. Er suchte seinen Meister auf und sagte mit verbittertem Gesicht: "Meister, ich habe mich immer an deine Lehre gehalten und mich nur in die Arbeit vergraben, aber alle, die weniger können als ich, sind befördert worden und haben Gehaltserhöhungen bekommen. Ich verdiene immer noch mein altes Gehalt."

Der Meister dachte eine Weile nach und sagte: "Nimm dir frei. Wenn eine Lampe immer an ist, bemerkt sie niemand ..."

Der Lehrling verstand plötzlich. Er nahm tatsächlich eine Woche Urlaub. Als er an die Arbeit zurückkehrte, suchte ihn der Fabrikdirektor auf und sagte, er werde ihm eine Gehaltserhöhung geben. Es stellte sich heraus, dass der Fabrikdirektor während seines Urlaubs feststellte, dass die Fabrik nicht mehr ohne ihn auskam.

Der Lehrling freute sich sehr. Von da an nahm er gelegentlich ein paar Tage frei, und jedes Mal, nachdem er frei genommen hatte, gab ihm der Fabrikdirektor eine Gehaltserhöhung. Eines Tages, nachdem er frei genommen hatte, wollte der Lehrling zur Arbeit gehen, doch der Fabrikdirektor sagte ihm: "Du brauchst nicht mehr zur Arbeit zu kommen."

Der Lehrling ging bedrückt zum Meister. Der Meister sagte: "Ich hatte an jenem Tag nicht zu Ende gesprochen. Eine Lampe darf gelegentlich einmal ausgehen, aber wenn sie immer ausgeht, ist die Lage anders, denn niemand braucht eine Lampe, die mal an und mal aus ist."

In der Geschichte gab der Fabrikdirektor dem Lehrling eine Gehaltserhöhung, weil er unersetzlich war; später wurde er ersetzt, weil eine andere Lampe anging. Der Fabrikdirektor brauchte ihn nicht mehr, also wurde er entlassen.

Letztendlich müssen wir also unsere Unersetzlichkeit verbessern. Andernfalls, sobald der Chef das Gefühl hat, dass er dich zu geringeren Kosten ersetzen kann, droht dir die Gefahr der Arbeitslosigkeit.

III. Wo ist der Ausweg?

Also, wenn ein Programmierer 30 erreicht, wie kann er seine Unersetzbarkeit verbessern? Haben wir vor, ein Leben lang Programmierer zu sein? Darf ich fragen, wo der Weg ist?

Als jemand, der es durchgemacht hat, ein erfahrener Programmierer, denke ich, dass es mehrere Richtungen gibt, aus denen man wählen kann:

(1) Ein technischer Guru werden

Eigentlich ist es nichts Verkehrtes, sein ganzes Leben lang Programmierer zu sein. Wichtig ist, dass du ein unersetzlicher Programmierer werden musst – das heißt, du musst ein technischer Guru werden, der Probleme lösen kann, die gewöhnliche Programmierer nicht lösen können. Es gibt zwei Versionen des technischen Gurus:

Erstens, die erweiterte Version des Programmierers. Du bist immer noch ein Programmierer, aber ein sehr beeindruckender Programmierer. Nach jahrelanger Anhäufung von Wissen bist du weder in der Breite noch in der Tiefe deines Wissens ein gewöhnlicher Mensch. Von Assembler bis Java beherrschst du alles. Du kümmerst dich um Datenstrukturen und Algorithmen, hast einzigartige Einblicke in Systemoptimierung und kennst Entwurfsmuster wie deine Westentasche. Außerdem hast du einen vollständigen Werkzeugkasten und deine eigene spezialisierte Klassenbibliothek. Tatsächlich hat der erweiterte Programmierer einen einzigartigen Wert; leider sieht man ihn in der Realität selten, denn für jedes Unternehmen sind Talente immer knapp. Der Chef hat scharfe Augen – wie könnte er einen technischen Meister wie dich übersehen? Bevor du überhaupt ein wahrer Guru wirst, wirst du bereits zum Systemarchitekten, Projektmanager oder auf eine noch höhere Position berufen worden sein. Daher ist es dir oft unmöglich, dein eigenes kleines Fleckchen zu behalten und in aller Ruhe selbst ein Guru zu sein.

Zweitens, die aufgewertete Version des Programmierers. Obwohl du im Herzen immer noch Programmierer bist, wurde deine Position aufgewertet: Du wirst Systemanalytiker oder Systemarchitekt. Das ist eine sehr natürliche und realistische Wahl. Es gibt keine Kluft zwischen einem Programmierer und einem Systemanalytiker oder Architekten; es ist nur einen Schritt entfernt, und du kannst von einer holprigen Bergstraße auf eine breite Autobahn fahren. Aber dieser Schritt ist nicht einfach; es braucht Jahre des kontinuierlichen Denkens, Lernens und Übens, um sich von einer Puppe in einen Schmetterling zu verwandeln.

(2) Ein Branchenexperte werden

Branchenexperten sind in einem Unternehmen ebenfalls eine unverzichtbare Rolle. Sie kennen die Branchenkenntnisse, Geschäftsprozesse und Details des Unternehmens wie ihre Westentasche. Branchenexperten sind im Allgemeinen keine von außen rekrutierten Supermänner, die nur die Geschäftswelt verstehen, aber nicht die Technologie; sie wachsen oft aus Programmierern heran, nachdem sie jahrelang an der Front gekämpft haben. Als Branchenexperte, der aus einem Programmierer hervorgegangen ist, übernimmst du oft auch die Rolle des Systemanalytikers. In einem Unternehmen gibt es viele Menschen, die ein allgemeines Verständnis für das Geschäft haben, aber nur sehr wenige auf Expertenniveau. In den nächsten 30 Jahren deiner Karriere musst du ein Experte werden.

(3) Der Weg ins Management

Der erste Schritt in Richtung Management ist in der Regel die Ernennung zum Projektmanager. In den meisten IT-Unternehmen ist der Projektmanager die niedrigste Managementposition. Du wirst vielleicht nicht viel Begeisterung verspüren, und dein Gehalt wird wahrscheinlich nicht viel steigen, aber dieser Übergang kann als einer der wichtigsten Übergänge in deinem Leben bezeichnet werden.

Unterschätze den Projektmanager nicht. Manche sagen, der Projektmanager sei ein uralter Beruf. Andere sagen, das 21. Jahrhundert sei das Jahrhundert des Projektmanagements. Tatsächlich gibt es Projektmanagement, seitdem Menschen sich organisiert haben. Der Projektmanager in der Vergangenheit war vielleicht ein Stammeshäuptling; eine gemeinschaftliche Jagd oder ein Angriff auf eine Stadt und ihre Befestigungen konnten alle als Projekt betrachtet werden. Das Wissen des Projektmanagements kann auf jeden Aspekt unseres Lebens angewendet werden, von der Umsetzung eines Mondlandungsplans bis zur Organisation eines Familientreffens—nichts davon kommt ohne Projektmanagement aus.

Ein ausgezeichneter Projektmanager braucht nicht nur einen hohen IQ, sondern auch einen hohen EQ. Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass du, wenn du im Projektmanagement kompetent sein kannst, für alle Managementpositionen auf taktischer Ebene kompetent sein kannst, und sogar die Qualität deines Familienlebens wird auf ein neues Niveau gehoben.

Allerdings ist es keine leichte Sache, ein hervorragender Projektmanager zu werden. Man kann sagen, dass es etwas Talent erfordert. Manche lernen es ohne Lehrer, während andere es nie lernen können. Programmierer sind eine Gruppe mit hohem IQ, aber oft mangelt es ihnen an EQ. Das bestimmt, dass nur wenige Programmierer zu Projektmanagern heranwachsen können, und diejenigen, die hervorragende Projektmanager werden, sind sehr selten.

Wenn du das Gefühl hast, dass keine dieser Richtungen geeignet ist, dann hast du noch ein paar Auswege:

Eine davon ist, sich stetig durchzuwursteln.

Ehrliche Worte sprechen, ein ehrlicher Mensch sein, ehrliche Dinge tun und ein ehrliches Gehalt beziehen. Solche Angestellten werden von Unternehmen ebenfalls sehr gebraucht und werden in der Regel nicht das Schicksal erleiden, entlassen zu werden. Die zweite ist, den Beruf zu wechseln oder ein Unternehmen zu gründen.

Weil diese Branche nicht mehr zu dir passt und es keine größere Entwicklungsaussicht gibt, kannst du nur den Beruf wechseln. Wenn du den Beruf wechseln kannst, ist das nicht unbedingt eine schlechte Sache. Vielleicht kannst du in einer neuen Umgebung stärkere Energie entfalten und eine Karriere aufbauen. Was die Gründung eines Unternehmens angeht, ist sie sogar noch herausfordernder. Ich schlage vor, dass du, bevor du ein Unternehmen gründest, bereits ein hervorragender Projektmanager geworden bist. Denk nur: Wenn du ein Projekt nicht in Gang bringen kannst, wie willst du dann ein Unternehmen in Gang bringen?

Quelle: OSChina