Die Jobwechsel-Hochsaison 2017 hat wieder begonnen. Obwohl der Wind des Kapitalwinters überall weht und obwohl wir jeden Tag Nachrichten über Unternehmen sehen, die Gehälter nicht zahlen, CEOs, die fliehen, und große Unternehmen, die proportionale Entlassungen durchführen, ist es unbestreitbar, dass diese Nachrichten die unruhigen Herzen der Programmierer nicht länger aufhalten können.
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Viele Chefs verstehen nicht, warum Programmierer gehen wollen. Sie schieben es einfach darauf, dass den Neueinstellungen der Vertragsgeist fehlt, und darauf, dass jeder Programmierer eine übermäßig hohe Meinung von sich selbst hat. Sie halten Programmierer, die nach Neujahr gehen, sogar für moralisch mangelhaft. Sie glauben vereinfachend, dass, da das Unternehmen freie Wochenenden, Jahresendboni, flexible Arbeitszeiten, Gehaltserhöhungen und verschiedene Benefits bietet, der Grund, warum ein Programmierer immer noch gehen will, nicht länger die Schuld des Unternehmens, sondern das eigene Problem des Programmierers ist. Also, ist das wirklich der Fall?
Empathie: Bitte denken Sie von derselben Höhe aus
Empathie ist von beiden Seiten erforderlich
Aus Sicht des Unternehmens hängen die den Mitarbeitern gewährten Zusatzleistungen vom Umsatz des Unternehmens ab. Ich erinnere mich vage an einen Umfragebericht vom letzten Jahr, dem zufolge durchschnittlich weniger als 50% der Unternehmen eine jährliche Gehaltserhöhung gewähren und nur sehr wenige Unternehmen Jahresendprämien zahlen. Das mag melodramatisch klingen, aber es ist die Realität. Abgesehen davon, dass Gründer an das Unternehmen gebunden sind, ist niemand wirklich verpflichtet, bei einem Unternehmen zu bleiben. Selbst Gründer müssen nicht unbedingt mit dem Unternehmen leben und sterben. Die derzeitige Stabilität besteht nur, weil die Angebote von außen ihre Erwartungen noch nicht erreicht haben. Und dieser Preis ist nicht unbedingt Gehalt, Zusatzleistungen und Vergütung. Ich habe viele Programmierer gesehen, die, selbst wenn sie 20K verdienen könnten, 18K oder sogar 16K akzeptieren würden, um in ihrem ursprünglichen Unternehmen zu bleiben, weil das Unternehmen in anderen Aspekten einen Ausgleich bieten kann. Kümmert es Programmierer wirklich um diese drei- bis viertausend Yuan? Nein! Worum es ihnen geht, ist, die Arbeit zu tun, die sie lieben, und das zu lernen, was sie lernen wollen, anstatt nur für ein Gehalt blind alle möglichen identischen Räder zu bauen. Die heutige Gesellschaft ist sehr realistisch, aber das bedeutet nicht, dass niemand eine Lebensumgebung hat, die er in seinem Herzen anstrebt. Wenn Sie Programmierer blind mit Zusatzleistungen und Vergütung halten und dabei die Bedingungen ignorieren, die Programmierern wirklich wichtig sind, dann wird die Kündigung unvermeidlich. Jedes Unternehmen erwartet, dass Mitarbeiter Empathie zeigen, wenn das Unternehmen Schwierigkeiten hat. Aber wenn Mitarbeiter etwas brauchen, kann das Unternehmen dann auch Empathie zeigen? Fragen Sie den Chef des Unternehmens, vergleichen Sie, und Sie werden zu einem Schluss kommen können.
Der richtigen Person zu folgen, ist sehr wichtig
Eine gute Führungskraft bringt Mitarbeiter dazu, gemeinsam zu wachsen
Unter den Gründen für Job-Hopping machen direkte Vorgesetzte einen großen Teil aus. Genau das ist der Teil, den Unternehmen am schwersten verstehen. Nur sehr wenige, die gehen, äußern ihre Unzufriedenheit mit ihrem direkten Vorgesetzten in ihren Kündigungsgründen. Die meisten Programmierer sind rational, aber das bedeutet nicht, dass sie keine emotionalen Wahrnehmungen haben. Eine Führungskraft, die vertrauenswürdig ist, es wert ist, gefolgt zu werden, und von der man lernen kann, ist Programmierern oft wichtiger als eine einfache Gehaltserhöhung. Das Charisma einer Führungskraft hat großen Einfluss auf Programmierer. Für das Unternehmen sind diese Personen nur mittleres Management, aber es kann nicht ignoriert werden, dass diese Personen die Elite und das Fundament eines Unternehmens sind. Ihre Rolle bei der Stabilisierung von Unternehmensprojekten und Personal übersteigt bei weitem die Vorteile und die Behandlung, die das Unternehmen bietet. Die fachliche Qualität und der moralische Charakter dieser Gruppe beeinflussen direkt die Richtung von Projekten und die Stabilität der Mitarbeiter.
Nur mit Mobilität kommt Wachstum
Sehnsucht nach höheren Berggipfeln
Personalmobilität ist nicht unbedingt eine schlechte Sache für ein Unternehmen; zumindest ermöglicht sie dem Unternehmen, sich kontinuierlich zu verbessern. Für Programmierer ist Lernen endlos. Wenn ein Unternehmen mit ihrem Lerntempo nicht Schritt halten kann, bedeutet das, dass es nicht mehr für ihre Entwicklung geeignet ist, und dann ist die Zeit, das Unternehmen zu verlassen. Das hat nichts mit Gehalt und Sozialleistungen zu tun; es ist einfach eine Nichtübereinstimmung. Da das so ist, bleibt nur, sich gegenseitig alles Gute zu wünschen, ohne über die Untreue der Mitarbeiter zu klagen.
Von: Xiaoban (Toutiao)