La temporada alta de cambio de trabajo de 2017 ha comenzado de nuevo. Aunque el viento del invierno del capital sopla por todas partes, y aunque cada día vemos noticias sobre empresas que adeudan salarios, directores ejecutivos fugados y grandes empresas que recortan personal en proporción, es innegable que estas noticias ya no pueden detener el corazón inquieto de los programadores.
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Muchos jefes no entienden por qué los programadores renuncian, y simplemente lo atribuyen a que los contratados no tienen espíritu de contrato, y a que cada programador se tiene en muy alta estima. Incluso creen que los programadores que renuncian después del Año Nuevo chino son personas con defectos morales, y piensan de manera simplista que, aunque la empresa ofreció dos días de descanso semanales, aguinaldo, horario flexible, aumentos salariales y diversos beneficios, la razón de que el programador que ya tiene la intención de renunciar no se quede ya no está en la empresa, sino en el propio programador. Entonces, ¿es realmente así?
Empatía, por favor, piensa desde la misma altura.
Se necesita empatía de ambas partes.
Desde la perspectiva de la empresa, la cantidad de beneficios otorgados a los empleados depende de los ingresos de la empresa. Recuerdo vagamente que en un informe de encuesta del año pasado decía que, en promedio, menos del 50% de las empresas pueden ofrecer un aumento de sueldo una vez al año, y son muy pocas las que pueden dar aguinaldo a sus empleados. Puede que estas palabras suenen exageradas, pero es la realidad. Excepto los fundadores, que están atados a la empresa, nadie está realmente obligado a permanecer atado a ella; incluso los fundadores pueden no estar dispuestos a vivir y morir con la empresa. La estabilidad actual solo se debe a que la oferta externa no ha alcanzado las expectativas internas. Y esa oferta no tiene por qué ser necesariamente salario, beneficios y prestaciones. He visto a muchos programadores que, pudiendo ganar 20K, aceptan seguir en su empresa original por 18K o incluso 16K, porque la empresa puede ofrecer compensaciones en otros aspectos. ¿Acaso les importan a los programadores esos tres o cuatro mil yuanes? ¡No! Lo que les importa es poder hacer el trabajo que les gusta y aprender lo que quieren aprender, en lugar de fabricar una y otra vez ruedas de la misma forma solo por el salario. La sociedad actual es muy realista, pero eso no significa que cada persona no tenga en su corazón un entorno de vida que busca. Si uno se empeña en retener a los programadores solo con beneficios y prestaciones, ignorando las condiciones que realmente les importan, entonces la renuncia es inevitable. Cuando la empresa enfrenta dificultades, espera que los empleados tengan empatía. Entonces, cuando los empleados necesitan algo, ¿puede la empresa también tener empatía? Pregunten a los jefes de la empresa, comparen y podrán sacar una conclusión.
Seguir a la persona correcta es muy importante.
Un buen líder es aquel que lleva a los empleados a crecer junto con él.
Entre las razones para cambiar de trabajo, una gran parte proviene del jefe directo; esta parte es precisamente lo que la empresa menos puede entender. Pocos empleados que renuncian expresan en sus motivos de renuncia su descontento con su jefe directo. La mayoría de los programadores son racionales, pero eso no significa que no tengan sentimientos. Para un programador, un líder digno de confianza, digno de ser seguido y digno de ser aprendido suele ser más importante que un simple aumento de sueldo. El carisma personal del líder tiene una influencia muy grande en los programadores. Para la empresa, estas personas son solo mandos intermedios, pero no se puede ignorar que son la élite y los cimientos de la empresa. Su papel en la estabilidad de los proyectos y del personal supera con creces los beneficios que la empresa ofrece. La profesionalidad y la calidad moral de este grupo de personas están directamente relacionadas con el rumbo de los proyectos y la estabilidad de los empleados.
Solo hay crecimiento cuando hay movimiento.
Anhelan picos más altos.
La rotación de personal no es necesariamente algo malo para la empresa; al menos le permite mejorar constantemente. Para los programadores, el aprendizaje no tiene fin. Cuando una empresa no puede seguir el ritmo del aprendizaje de uno, significa que ya no es adecuada para su desarrollo, y ese es el momento de dejarla. Todo esto no tiene que ver con el salario ni las prestaciones, simplemente ya no hay compatibilidad. Siendo así, solo queda desease lo mejor mutuamente, sin necesidad de molestarse por la deslealtad del empleado.
Fuente: Xiaoban (Toutiao)