El product manager es un tipo de persona extremadamente importante en el mundo de Internet. A los ojos de los demás, son deslumbrantes, dirigen el mundo y escriben con pasión; pero a sus propios ojos, no son más que un oficio para ganarse la vida, una profesión para realizar su valor personal. Solo uno mismo puede experimentar el verdadero sabor de esta situación.
1. Armas
Para un product manager que se desenvuelve en este mundo, las herramientas son como armas: no hace falta saber usar muchas, pero deben resultar manejables. A continuación, hablemos de las armas que usan con frecuencia los product managers:
Puños: el trío de Office
Sin duda, ya sea que te dediques o no a productos, el trío de Office (Word, PPT, Excel) es algo que todos deben saber y aprender, como los dos puños de una persona. En este mundo, cuanto más simples son las armas, más temibles suelen ser. Para los expertos de primer nivel, tal vez no necesiten armas como sables, lanzas, espadas o alabardas; pueden dominar el mundo con las manos desnudas.
El trío de Office, para un product manager, es la base. Puedes no saber usar otro software, pero el uso de Office es imprescindible. Word para escribir documentos, PPT para hacer presentaciones, Excel para realizar análisis de datos. Aunque Office parezca insignificante, tu trabajo siempre depende de él. Un product manager increíble quizás ya no use otras armas; con los puños en la mano, es suficiente.
Lanza: Axure
La lanza es el ancestro de las cien armas; quizás sea el arma más común en el mundo, y las técnicas de lanza que circulan en el mundo de las artes marciales son innumerables. Puede que no conozcas la técnica de lanza más brillante del mundo, pero no puedes dejar de conocer la lanza más poderosa del mundo: la Lanza del Hegemón, venerada como el dios de las lanzas.
Y Axure es precisamente una Lanza del Hegemón así, que arrasa en el mundo. Para todo product manager novato, la primera arma que debe aprender es Axure. Puede crear prototipos, escribir documentos y, si es necesario, sustituir temporalmente a Photoshop. Los prototipos que crea pueden tener una fidelidad baja o alta, ser simples o complejos. Como esa Lanza del Hegemón, concentra la fuerza de mil jin en la punta de la lanza, pero levanta lo pesado con facilidad y nunca resulta torpe o lenta.
Sable: herramientas de mapas mentales
El sable es un arma discreta, pero de un poder enorme. Un sable en manos de un buen espadachín a menudo puede matar de un solo golpe. Como dice el refrán: “un sable afilado corta la maraña”. Cuando el espadachín se enfrenta a situaciones complejas y peligrosas, en cuanto desenvaina su sable, la situación se aclara de inmediato.
El mapa mental es una herramienta importante para aclarar ideas y hacer tormentas de ideas. Es como un sable rápido: corta los obstáculos del pensamiento y despeja la oscuridad de la mente. Presenta de forma clara y sin errores lo que se piensa y se siente. Cuando se trabaja en productos, a menudo no hay por dónde empezar; con la ayuda de un mapa mental, se puede disipar la niebla y ver claro.
Espada: Photoshop
La espada es la reina de las armas, el arma con más estilo. Las técnicas de espada pueden ser feroces, desenvueltas y elegantes. Como dice un poema de Du Fu: “Había una vez una bella dama, la señorita Gongsun, que con un baile de espada conmovía a los cuatro costados; los espectadores, numerosos como montañas, perdían el color, y el cielo y la tierra se alzaban y bajaban durante largo tiempo. Llegaba como trueno que contiene su furia, y terminaba como ríos y mares que condensan su luz clara.”
Photoshop es como una espada. Su poder supera la imaginación, hasta el punto de que la gente suspira: “Photoshop ha hecho que el mundo ya no tenga verdad”. Para los product managers, Photoshop puede usarse para crear prototipos más refinados. Pero esta espada no se desenvaina a la ligera. Si se desenvaina, sin duda sorprenderá, y a menudo determina el aspecto final del producto.
Rastrillo: Visio
El rastrillo es originalmente una herramienta agrícola para aflojar la tierra, pero como sus dientes son afilados como clavos, puede usarse como arma. El rastrillo llegó a ser una de las armas más letales del ejército. Sus técnicas de ataque incluyen “empujar y tirar”, “matar de lado”, “golpear con la cabeza invertida”, “gran presión oblicua”, etc.; sus técnicas de defensa incluyen “contragolpear y destapar”, “bloquear de frente”, “interceptar de lado”, etc.
Como product manager, a menudo es necesario hacer el flujo del producto. Visio es el “rastrillo de nueve dientes” de los diagramas de flujo. Los diagramas de flujo incluyen diagramas de flujo de información, diagramas de arquitectura de información comercial, diagramas de arquitectura de funciones del sistema, etc. Visio, igual que un rastrillo escarda la tierra, ordena el flujo del producto.
2. Fuerza interna
Las armas son la fuerza externa del product manager. Para moverse en este mundo, no puedes vivir solo de las armas. Por muy bien que manejes las armas, sin fuerza interna, no eres más que adornos floridos sin sustancia.
Las armas son fáciles de aprender, pero la fuerza interna es difícil de practicar. ¿Qué incluye la fuerza interna de un product manager? En mi opinión, hay dos cosas:
Sentido de producto
Muchos product managers no reconocen que exista algo como el sentido de producto. Pero yo creo que realmente existe. El sentido de producto es el talento del product manager. Es difícil de describir con un lenguaje preciso. Así como los pintores tienen su talento, los músicos el suyo y los atletas el suyo, los product managers también tienen su talento.
¿Se puede desarrollar el sentido de producto? Por supuesto que sí. Cualquier talento puede desarrollarse con la práctica. Se desarrolla principalmente en los siguientes cuatro aspectos:
- Análisis y comprensión de las necesidades del usuario
- Comprensión técnica
- Diseño de interacción
- Análisis de datos del producto
Cada oferta de empleo para product manager exige un fuerte sentido lógico. Además, algunas empresas también tienen exámenes escritos, y la mayoría de las preguntas son de razonamiento lógico. Si un product manager no tiene sentido lógico, el producto que haga carecerá de lógica y dejará a la gente desconcertada.
Al igual que el sentido de producto, el sentido lógico también puede mejorarse con la práctica. Puedes consultar Zhihu¿Cómo mejorar el pensamiento lógico y la capacidad de expresión?"
3. Conclusión
He escrito todo esto de manera extensa. No pocas cosas parecen forzadas, y la comprensión no es lo suficientemente profunda. No obstante, es solo mi opinión personal. Todos son bienvenidos a dar sugerencias y comentarios.
Fuente: Todo el mundo es un product manager