プロダクトマネージャーは、インターネット業界において極めて重要な人々です。外部の人から見れば、彼らは華やかで輝かしく、世の中を論じ、情熱的な文章を書く存在です。しかし、彼ら自身から見れば、ただの生計を立てるための仕事であり、自己実現を図る一職業に過ぎません。その味わいは、本人にしか分からないものです。
一、武器
この世界で生き抜くプロダクトマネージャーにとって、ツールは武器のようなものです。多くを知っている必要はありませんが、使い慣れていることが必須です。それでは、プロダクトマネージャーがよく使う武器を紹介します。
拳：Office三種セット
間違いなく、プロダクトに携わるかどうかに関わらず、Office三種セット（Word、PPT、Excel）は誰もが必ず身につけ、必ず学ぶべきものであり、まるで人の両拳のようなものです。この世界では、シンプルな武器ほど恐ろしいものはありません。最高の達人であれば、刀や槍、剣、戟などの武器を必要とせず、素手でこの世界を支配することもできるでしょう。
Office三種セットは、プロダクトマネージャーにとって基本中の基本です。他のソフトは使えなくても構いませんが、Officeの使用は必須です。Wordでドキュメントを書き、PPTでプレゼンテーションをし、Excelでデータ分析を行います。一見目立たないOfficeですが、あなたの仕事は常にOfficeなしでは成り立ちません。優れたプロダクトマネージャーは、もはや他の武器を必要とせず、拳さえあれば十分なのかもしれません。
槍：Axure
槍は百兵器の祖とされ、この世界では最もありふれた武器かもしれません。また、武林（武術の世界）に伝わる槍の技も数え切れません。天下一の槍法を知らなくても構いませんが、天下で最も威力のある一本の長槍だけは知らなければなりません。それが槍の中の神と崇められる覇王の槍です。
そしてAxureこそ、まさにその覇王の槍であり、世界を席巻しています。プロダクトマネージャーとして入門する人が最初に学ぶ武器がAxureです。プロトタイプを作ることもでき、ドキュメントを書くこともでき、必要に応じて一時的にPhotoshopの代わりにもなります。Axureで作るプロトタイプは、忠実度は低くも高くもでき、簡素にも複雑にもできます。まるで覇王の槍が千斤の力を槍先の一点に集めながらも、軽々と振るわれ、決して鈍重で滞ることがないかのようです。
刀：マインドマップツール
刀は、地味でありながら威力が非常に大きい武器です。一本の刀も、優れた刀使いの手にあれば、一刀で敵を死に至らしめることができます。「快刀乱麻を断つ」と言われるように、刀使いは複雑で困難な状況に直面しても、素早い刀を抜けば、状況はたちまち明らかになります。
マインドマップは、思考を整理し、ブレインストーミングを行うための重要なツールです。まるで鋭い刀のように、思考の障害を断ち切り、頭の中の曇りを払い除けます。心に思うこと、頭に描くことを、明確かつ間違いなく表現します。製品を作る際、しばしば手がかりがつかめないことがありますが、マインドマップを活用すれば、雲を払って太陽を見ることができるのです。
剣：Photoshop
剣は、武器の王であり、最もスタイルのある武器です。剣術は、鋭くもあり、洒脱でもあり、優雅でもあります。杜甫の詩にはこうあります。「昔、佳人があり、公孫氏といった。ひとたび剣器の舞を舞えば四方が動き、観客は山のように集まり顔色を変え、天地は長く低昂した。現れる時は雷霆が怒りを収めるかのごとく、終わる時は江海が清光を凝らすかのごとく。」
Photoshopは、まさに剣のようなものです。Photoshopの強力さは想像を超えており、世間では「PSは世界から真実を消し去った」とまで言われています。プロダクトマネージャーにとっては、Photoshopを使ってより精巧なプロトタイプを作成できます。しかし、この剣はそう簡単に抜かれることはありません。抜かれると必ず人を驚かせ、最終的な製品の姿を決定づけることが多いのです。
熊手：Visio
熊手は、もともと土を耕す農具でしたが、その歯が釘のように鋭いことから、武器にもなりました。熊手は一時、軍の中で最も鋭い武器の一つとなりました。熊手の打ち方には「推牽」「扁身殺」「倒頭打」「大斜圧」などがあり、防ぎ方には「対打対掲」「直起磕」「扁身中欄」などがあります。
プロダクトマネージャーは、しばしば製品のフローを作成する必要があります。Visioは、フローチャートの中の「九歯の熊手」です。フローチャートには、情報フローチャート、ビジネス情報アーキテクチャ図、システム機能アーキテクチャ図などがあります。Visioは、熊手が土壌を整えるように、製品のフローを整理します。
二、内功
武器はプロダクトマネージャーの外功です。この世界で生き抜くには、武器だけで飯を食うことはできません。たとえ武器をどれほど巧みに使えても、内功がなければ、ただの見せかけの派手な技にすぎません。
武器は学びやすいが、内功は鍛えにくい。プロダクトマネージャーの内功には、何が含まれるのでしょうか。私の考えでは、二つあります。
プロダクトセンス
多くのプロダクトマネージャーは、プロダクトセンスなどというものは存在しないと考えています。しかし、私はそれが確かに存在すると考えます。プロダクトセンスとは、プロダクトマネージャーの才能です。正確な言葉で説明するのは難しいものです。まるで画家には画家の才能があり、音楽家には音楽家の才能があり、運動選手には運動選手の才能があるのと同じように、プロダクトマネージャーにもその才能があるのです。
プロダクトセンスは育てられるのでしょうか？もちろん育てられます。どんな才能でも後天的に育てることができます。主に以下の四つの側面から育てます。
- ユーザーニーズの分析と理解
- 技術の理解
- インタラクションデザイン
- プロダクトのデータ分析
プロダクトマネージャーの求人広告には、強い論理感が求められると必ず書かれています。また、会社によっては筆記試験があり、その試験問題はほとんど論理推論の問題です。プロダクトマネージャーに論理感がなければ、作られる製品も論理的ではなくなり、人々は困惑してしまうでしょう。
プロダクトセンスと同様に、論理感も後天的な練習によって強化することができます。知乎（Zhihu）を参照してください。論理的思考力と表現力を高めるには？"
三、結語
長々と、たくさん書いてしまいました。多くは無理やりなところもあるでしょう。理解も十分に深くはありません。ただの私個人の見解に過ぎません。皆さんの意見やアドバイスをお待ちしています。
出典：誰もがプロダクトマネージャー（誰もがプロダクトマネージャー）