Wenn man die Geschichte als Spiegel nutzt, kann man die Zyklen von Aufstieg und Fall verstehen. Das chinesische Internet hat Meere in Maulbeerfelder verwandelt – gewaltige Veränderungen.

1. Das erste chinesische Internetunternehmen, das in den USA an die Börse ging, war Chinadotcom (Medium华net). Sein Domainname war badass und es hatte das China-Konzept. Sein Aktienkurs schoss einst auf über 100 $, fiel dann bis zum Tiefpunkt und schließlich wurde es dekotiert. Wer erinnert sich heute überhaupt noch daran?

2. Lenovo startete einst fm365.com als Teil seiner Internetstrategie – ein sehr, sehr früher Schritt. Da Lenovo es auf seinen PCs vorinstallierte, wurde es einst als eines der führenden Inlandsportale angepriesen. Und dann? Später ging die Domain sogar einmal verloren, und danach gab es kein „und dann“ mehr.

3. Wir wissen, dass die größte Literaturseite heute Qidian Literature ist und die größten Downloadseiten Huajun Software und Sky Download sind, das von Baidu übernommen wurde. Aber die einst größte Literaturseite war Golden Book House (黄金书屋), und die größte Downloadseite war Hai Kuo Tian Kong (海阔天Empty). Diese Seiten wurden jedoch alle zu sehr niedrigen Preisen von einem Unternehmen namens Duolaimi (manycomeRice) aufgekauft. Damals waren persönliche Websites nichts wert. Also kaufte Duolaimi eine Reihe der besten persönlichen Websites der damaligen Zeit auf – und ruinierte am Ende jede einzelne davon.

4. Die früheste E-Commerce-Website war 8848.com, einst die führende E-Commerce-Seite in China. Im entscheidenden Moment ihres Börsengangs gelang ihr der letzte Treffer nicht, und danach ging es immer weiter bergab.

5. Wenn weltweite Internetgiganten chinesische Internetführer übernehmen, klingt das wie eine schöne Vereinigung von Titanen. Zwei Fälle: eBay übernahm EachNet (easy趣), den damaligen Marktführer, als EachNet mehr als 80% des chinesischen E-Commerce-Marktanteils hielt – und dann wurde es von dem neu gegründeten Taobao völlig besiegt. Yahoo übernahm 3721, als 3721 Baidu sowohl bei der Umsatzgröße als auch bei der Endgeräteabdeckung übertraf – und dann sah man, wie Baidus Mythos entstand.

6. Die erste Internet-Konzeptaktie am chinesischen A-Aktienmarkt hieß Haihong Holdings (海虹control股). Damals hielt sie eine Mehrheitsbeteiligung an Chinas größter, völlig unbesiegter Brett- und Kartenspielplattform OurGame (unite众游戏). Dann verfiel OurGame allmählich und wurde immer weiter von der Zeit abgehängt. Heute müssen wir Tencent nicht einmal erwähnen – ich schätze, dass Brett- und Kartenspielplattformen wie Boke City (波克城市) erheblich mehr Umsatz erzielen als OurGame.

7. Das einst größte Download-Tool hieß NetAnts (Networking蚂蚁).

8. Als die Internetblase platzte, war NetEase von den drei großen Portalen das zerbrechlichste. Sein Aktienkurs fiel einst unter $1. Ding Lei entließ den CEO, den er eingestellt hatte, Finanzskandale kamen ans Licht, und die Medien veranstalteten einen täglichen Countdown bis zum Delisting von NetEase. Alle waren schadenfroh. Doch wenn man es heute betrachtet, schaffte NetEase unter den drei großen Portalen die schnellste Kehrtwende, und die Expansion seiner neuen Geschäftsfelder war am erfolgreichsten. Im heutigen Spielemarkt kann selbst Tencent nichts dagegen ausrichten.

9. Als Naspers (südafrikanisches Telekommunikationsunternehmen) in Tencent investierte, hielten alle Medienvertreter die Südafrikaner für Idioten, die von Ma Huateng hereingelegt worden seien. Sie sagten, Ma Huatengs Bewertungsmethode sei völlig unseriös, und die OICQ-Nutzer (damals noch nicht QQ genannt) seien alle junge Nutzer niederer Schicht ohne Kaufkraft. Heute sind der Wert und die Erträge aus einer Tencent-Aktionärsstellung die größte Säule von Naspers' aktueller Marktkapitalisierung und übertreffen sein eigenes operatives Geschäft.

10. Alle glaubten einst, die chinesische Internetlandschaft sei festgelegt, und die Dominanz von Sina und Sohu sei unerschütterlich. Wenn man heute zurückblickt, heh.

11. Baidu und Sina hatten einst einen riesigen Krach. Damals war Baidu noch ein Technologiedienstleister — Sinas Suche wurde von Baidus Technologie betrieben. Dann verzögerte Sina die Zahlung von Baidus technischen Servicegebühren. Li Yanhong kappte in einem Wutanfall Sinas Suchschnittstelle. Die Medien hielten Baidu für verrückt — dass Sina, der Internet-Overlord, Baidu innerhalb einer Minute zermalmen könnte. Dies war auch einer der Hauptgründe, warum Li Yanhong den Hörer aufknallte und beschloss, eigene Nutzer aufzubauen.

12. Es gab einst eine Sehnsucht: Wann würde das chinesische Internet einen Giganten mit einer Marktkapitalisierung von über 1 Milliarde $ hervorbringen? Heh.

13. Als Baidu an die Börse ging, betrug seine Marktkapitalisierung fast 4 Milliarden $ und sein KGV überschritt 1,000. Damals sagten im Wesentlichen alle inländischen Analysten, Baidu sei stark überbewertet.

14. „In China mit Spielen Geld zu verdienen, ist unmöglich; kein Chinese wird für Spiele bezahlen.“ Das war der Branchenkonsens vor 2002. Bei den besagten „Spielen“ handelte es sich hauptsächlich um PC-Spiele; Spiele aus Taiwan und Japan waren auf dem Festland sehr beliebt. Dann stieg Shanda plötzlich auf, und alles änderte sich.

15. Die Gruppenchat-Funktion wurde zuerst von Langma UC (朗玛UC) eingeführt. Das Marktfeedback war hervorragend und das Nutzerwachstum extrem schnell, sodass Sina es sofort übernahm. Damals wollte Tencent seine Nutzer monetarisieren, weshalb es die PC-basierte QQ-Registrierung abschaffte und die Registrierung nur per SMS-Verifizierungscode zuließ, wobei pro Registrierung 1 Yuan berechnet wurde. Als es sah, dass Langma UC drohte, es zu ersetzen, stellte es die kostenlose Registrierung sofort wieder her und startete gleichzeitig QQ-Gruppen. Danach scheiterte Sinas Investition im Grunde.

16. Baidu hat einst ein Chat-Tool namens Baidu Hi und eine E-Commerce-Plattform namens Baidu Youa (百degreeYes啊) gestartet, aber die meisten jungen Menschen heute haben noch nie von ihnen gehört. Mein Avatar stammt aus dem Bubble-Bear-(气泡bear)-Sticker-Pack von Baidu Hi. Ich denke, die wertvollste Errungenschaft von Baidu Hi war, dass die Bubble-Bear-Sticker wirklich gut gemacht waren.

17. Netscape Navigator wurde einst als Revolution angesehen, mit einem Marktanteil von zeitweise über 80 %. Damals war Netscape äußerst ambitioniert – es wollte mit dem Browser ein Betriebssystem für Netzwerkterminals aufbauen. Der Markt nahm dies begeistert auf, und Aktienkurs und Marktkapitalisierung schossen in die Höhe. Viele Investoren glaubten, Netscape könnte das Microsoft des Internetzeitalters sein. Dann bündelte Microsoft seinen Browser. Netscape verklagte Microsoft wegen Monopols, und der Rechtsstreit zog sich hin. Microsofts Browser-Marktanteil stieg weiter. Dann, bevor der Rechtsstreit beendet war, war es um Netscape geschehen. Aber interessant ist, dass es heute in China den 360-Browser gibt und im Ausland Firefox und Google Chrome – alle mit beträchtlichem Marktanteil. Warum scheiterte damals das Netscape-Modell, während heute wieder Drittanbieter-Browser aufgekommen sind? Anstatt Microsofts Monopol und Bündelung die Schuld zu geben, sollte man vielleicht besser über die eigenen Probleme nachdenken.

Ich gebe dir eine Antwort: Netscapes Denkweise war die eines Softwareunternehmens im Internet, während heutige Drittanbieter-Browser vollständig dem Internetmodell folgen. Wenn du es als Softwareunternehmen betreibst, dauert es nur Minuten, bis Microsoft dich erwürgt.

18. Um 2000 startete Microsoft eine Suchmaschine – noch nicht Bing, sondern MSN Search. Inländische Analysten waren fast ausnahmslos der Meinung, Google sei dem Untergang geweiht. Alle dachten, Microsoft habe große technische Stärke, Geld, Ressourcen und die Fähigkeit, jedes Endgerät zu erreichen. Doch damals beharrte Yu Jun darauf, dass Microsoft die Suche im Grunde nicht verstehe und Google nicht bedrohen werde. Ich habe eigens die alten Beiträge wieder ausgegraben, und seither bin ich ein eingefleischter Fan von Yu Jun.

19. Als Wu Jingchuan mir vor mehr als zehn Jahren das Sucharbitrage-Modell erklärte, verstand ich überhaupt nichts davon. Ein paar Jahre später verstand ich es plötzlich, nachdem ich einige Nachrichtenfälle gelesen hatte – und bedauerte dann, dass das Marktfenster vorbei sei. Erst vor Kurzem wurde mir klar, dass das Marktfenster tatsächlich immer da war; nur die Eintrittsbarrieren sind immer höher geworden. Ich erkannte, dass ich einfach hoffnungslos dumm war.

20. Lokale Telekom-Portalseiten und ihre angeschlossenen Ressourcen und Communities machten einst die Hälfte des Internetverkehrs aus. Bekannte Beispiele sind Shanghai Online (Top海热Line), Guizhou Info Port (贵州Information港), Bihai Yinsha (碧海银沙) und so weiter.

21. NetEase war ursprünglich nur eine persönliche Website. Ding Lei war Chinas größter persönlicher Webmaster. Damals wollte Ding Lei einen kostenlosen E-Mail-Dienst aufbauen, also ging er zu Guangzhou Telecom, um eine Zusammenarbeit zu besprechen, und sagte, Telecom müsse keinen Cent ausgeben — sie würden gemeinsam eine E-Mail-Plattform aufsetzen, und Telecom müsse nur Bandbreitenressourcen beisteuern. (Damals war Bandbreite sehr, sehr teuer, aber für Telecom waren die Kosten extrem niedrig.) Sie würden kooperieren, und künftige Werbeeinnahmen würden geteilt und so weiter. Zhang Jingjun, die damalige Direktorin, hörte zu und verstand es nicht ganz, aber sie musste ständig daran denken: kein Geld aus eigener Tasche, und trotzdem ein Anteil an den Einnahmen? Konnte es wirklich so etwas Gutes geben? Hier mussten riesige Vorteile verborgen sein — und sie konnte nicht zulassen, dass Ding Lei dieses gute Geschäft ganz allein einsteckte. Also sagte sie: „Wissen Sie was, ich kaufe Ihnen einfach Ihr System direkt ab.“ So wurde der kostenlose E-Mail-Dienst von 163.net geboren — der erste kostenlose E-Mail-Dienst in China. Die Nutzerzahlen stiegen tatsächlich rasant, weil es keinen anderen gab. Doch nachdem man es lange betrieben hatte, verdiente es immer noch kein Geld. Später wurde dieser E-Mail-Dienst verkauft, und es ging sogar um Dinge wie „Verlust von Staatsvermögen“. Zhang Jingjun machte sich später selbstständig und galt zeitweise als Internet-Größe. Sag ruhig weiter „heh“. Natürlich war Ding Lei auch ziemlich gerissen — er verkaufte 163.net an Telecom und behielt 163.com für sich.

22. Tencents ursprüngliche Domain war tencent.com, und Baidus CDN hatte lange eine Weiterleitungsdomain namens shifen.com (tenDivide). Jeder einzelne von ihnen ist „ein Mao“ (10 Fen). Wo kann man dafür Gerechtigkeit suchen? Amerikas Gigant heißt Micro-Soft; Chinas Gigant heißt One Mao.

23. Li Yanhong, Zhou Hongyi, Ma Huateng, Lei Jun, Ding Lei und Shi Yuzhu waren alle ursprünglich Programmierer – und dazu noch ziemlich gute. Ganz zu schweigen von Leuten wie Zhang Zhidong. Tatsächlich ließe sich diese Liste noch viel länger fortsetzen. Viele weniger bekannte Chefs börsennotierter Unternehmen waren ebenfalls Programmierer, etwa Liang Jianzhang, der Chef von Ctrip, und so weiter.

24. Persönliche Websites

„Yang des Südens, Gao des Nordens“ waren die frühesten Legenden der persönlichen Websites. Gao Chunhuis persönliche Homepage war einst in den Top 10 der Gesamtrangliste inländischer Websites. Yang Zhenting, ein Webmaster der ersten Generation, der als Autoverkäufer anfing, ist inzwischen nach Kanada ausgewandert, und nur wenige einheimische Chinesen kennen seine glorreiche Vergangenheit. Gao Chunhui hingegen gründet weiterhin ununterbrochen Unternehmen – ein lebendes Fossil der Graswurzel-Internetunternehmer in China. Nur wenige dürften wissen, dass der erste Boss von Joyo.com (卓越net) Gao Chunhui war, und damals war Joyo.com eine Download-Seite.

Li Xingping – ein Schüler einer berufsbildenden Sekundarschule, der sich in Meizhou versteckt hielt, fast nie weit reiste, nie Interviews gab und an keinen Gipfeltreffen teilnahm (tatsächlich nahm er nur an einem teil) – schuf das größte Wunder der Graswurzel-Websites. Mit einem kleinen lokalen Team von wenigen Leuten baute er nacheinander drei Websites auf, die einst unter den Top 20 des inländischen Traffics rangierten: hao123, qq163 und 4399. Darüber hinaus brachten auch eine Reihe anderer Seiten wie 3533, ip138 und oicq88 jeweils beträchtlichen Traffic. Zur verrücktesten Zeit konnte ein Webmaster einer Musikseite mit einer guten persönlichen Beziehung zu Li Xingping leicht Empfehlungen von 100.000 bis mehreren Hunderttausend Besuchen pro Tag von ihm erhalten.

Natürlich ist die Ära des persönlichen Webmasters heute vorbei.

25. Über das Annehmen von Veränderungen

Baidu war anfangs ein Anbieter von Suchtechnologie-Dienstleistungen für Portale und hatte nicht die Absicht, ein eigenes Traffic-Gateway aufzubauen;

Tencent wollte anfangs ein Netzwerk-Paging-System für Telekommunikationsanbieter bauen und hatte nicht die Absicht, eigene Nutzer aufzubauen; damals wollte es einige Nutzer als Stichproben zum Testen des Systems gewinnen. Wie sich herausstellte, ignorierte der Telekommunikationsanbieter es. Zum Glück ignorierte er es.

Alibaba begann mit Gelben Seiten für Unternehmen;

Shanda begann mit einer Community; nachdem diese scheiterte, setzte es seine letzten verbliebenen Mittel ein, um The Legend of Mir (传odd) zu lizenzieren. Damals dachten alle, der chinesische Spielemarkt habe kein Potenzial, deshalb war die Lizenzgebühr extrem niedrig;

JD.com begann als Standhändler in Zhongguancun — keine Erklärung nötig;

Vipshop begann mit Luxusgütern und verlor katastrophal; erst nach dem Wechsel zu Marken der zweiten Reihe gelang die Wende;

Chen Ou von Jumei unternahm seinen ersten unternehmerischen Versuch mit einer Werbeplattform für Spiele und wechselte dann zum Verkauf von Kosmetik;

Qihoo betrieb zunächst Community-Suche. Um Alibaba zu ärgern, schuf es 360, um 3721 auszuschalten — es ahnte nicht, dass es damit unbeabsichtigt Erfolg haben würde;

Sina begann als Forum von Stone Rich Sight (four通利方), übernahm ein Portal für Übersee-Chinesen und wechselte zum Portalmodell, dann gelang mit Weibo ein Comeback;

NetEase ging von virtueller Community über E-Mail und Portal zu Mobile-SP (drahtlose Mehrwertdienste) bis hin zu Gaming;

Sohu ging vom Portal zum Gaming;

Jetzt sag du mir: Du hast eine große Richtung erkannt und kannst garantieren, dass sie in der Zukunft äußerst vielversprechend sein wird??

Du kannst es als Klatsch behandeln, oder du kannst tiefer darüber nachdenken, was hinter den Wechselfällen der Zeit steckt. Dann überlege: Wie wird die Zukunft aussehen? Werden wir wieder falsch urteilen und den falschen Weg wählen?

Kommentar: Mit der Gottesperspektive könntest auch du es schaffen

Shen Nanpeng sagte, dass Chinas mobiles Internet in vielen konsumnahen Bereichen die Vereinigten Staaten überholt habe. Natürlich werden das viele vielleicht nicht glauben. Ich war noch nicht in den USA, aber nach meinen Erfahrungen aus den letzten Jahren, in denen ich herumgereist bin und auswärts gegessen habe, ist es sicher, dass Internet-Geschäftsmodelle im Konsumbereich entwickelten Ländern wie Japan und Singapur voraus sind, ganz zu schweigen von den Entwicklungsländern Südostasiens.

Wenn wir Webromane und Zeitreisegeschichten lesen, sehen wir oft eine Szene, in der die Hauptfigur plötzlich in die Vergangenheit zurückkehrt und, gestützt auf ihr Wissen über die Geschichte, eine Gottesperspektive eröffnet. So verrechnet sie sich nie und erobert die Welt. Viele Menschen mögen davon träumen, wie großartig es wäre, in der Zeit zurückzureisen. Nicht zu weit, sagen wir, zurück ins Jahr 2000, ein paar gute Domainnamen registrieren und dann alles verkaufen, was man hat, um wie verrückt Tencent-Aktien zu kaufen. So etwas in der Art.

Leider kann eine so großartige Zeitreise-Technologie vorerst nur in Fantasyromanen bleiben. Aber Informationsasymmetrie – ja, ich wiederhole diesen Begriff schon wieder – Informationsasymmetrie macht so etwas wie Zeitreisen in der Realität möglich. Wenn du eine solche Perspektive und Weitsicht hast, kannst auch du in bestimmten Bereichen eine Gottesperspektive eröffnen.

Wenn man auf die Entwicklung des chinesischen Internets zurückblickt, war es in den frühesten Tagen besonders beliebt, Modelle aus den Vereinigten Staaten nach China zu kopieren. Natürlich konnte nicht jedes Projekt erfolgreich sein, aber als das Internet gerade erst begann, sahen viele Rückkehrer amerikanische Modelle und Entwicklungswege, kehrten dann nach China zurück, um Unternehmen zu gründen oder zu investieren, und die meisten erzielten beträchtliche Renditen. Man kann sogar sagen, dass Rückkehrer und ausländische Fonds die größten Nutznießer des frühen chinesischen Internets waren. (Aus der Perspektive eines Unternehmers mag das nicht offensichtlich genug sein, aber aus der Perspektive eines Investors ist es klarer.) Damals war es tatsächlich so, als würde man das chinesische Internet aus den USA mit einer Gottesperspektive betrachten. Man wusste, was populär werden würde, man wusste, wohin der nächste Schritt des Internets gehen würde. Vielleicht war man nicht gut in konkreten Operationen, aber einfach in die führenden Projekte im nächsten explosiven Bereich zu investieren, verlieh einem eine erschreckend hohe Erfolgsquote.

Natürlich müssen wir zugeben, dass China noch einige besondere nationale Gegebenheiten und Eigenheiten hat. Deshalb durchbrach QQ tatsächlich das ICQ-Muster bei Weitem, deshalb hatte hao123 in den USA keine Vorlage, deshalb gelang es Ding Lei, sich über SMS und Spiele einen eigenen Weg zu bahnen, und deshalb wurde eBay nach der Übernahme von EachNet immer noch von Taobao besiegt. Ja, eine Gottesperspektive ist in China nicht universell wirksam, aber die ausländischen Risikokapitalfonds, die in der chinesischen Internetwelle Reichtümer erlangt haben, haben bereits viel bewiesen. Man muss tatsächlich nicht niemals falschliegen; man muss nur ein wenig mehr sehen als diejenigen mit engem Blickfeld.

Mittlerweile hat sich Chinas mobiles Internet, was die Erfahrung und den Fortschritt auf der Verbraucherseite betrifft, vom Nachfolger zum Anführer zu wandeln begonnen. (Verzeihen Sie mir, dass ich etwas Boshaftes sage: Wenn nicht die Unterstützung des sogenannten nationalen Standards TD-SCDMA, der in Wahrheit ausländischer Schrott war, und das Versäumen ganzer vier Jahre beim Start des 3G-Netzes gewesen wären, würde China, so vermute ich sogar, bereits das globale mobile Internet dominieren, von der Hardware bis zur Software, und alles außer Apple hinwegfegen. Darauf werde ich heute nicht weiter eingehen.) Wenn wir ins Ausland gehen, besonders in einige aufstrebende Regionen und Länder, habe ich wirklich das Gefühl, als hätte sich mir eine Perspektive aus Gottes Sicht eröffnet.

Viele südostasiatische Länder haben Kulturen und Gebräuche, die denen Chinas nahestehen, wobei ihre Internetentwicklung weit hinter der Chinas zurückliegt, doch ihr Entwicklungstempo ist nicht langsam. Heutzutage haben viele chinesische Unternehmen, chinesische Investoren und chinesische Unternehmer dies ins Visier genommen, mit bemerkenswerten Ergebnissen. Zum Beispiel dominiert Kunlun Wanwei die Bestsellerlisten für Mobile Games in Thailand und Vietnam. Tencent und Alibaba erlangen durch Investitionen jeweils die Kontrolle über Südostasiens größte Gaming-Plattform (Garena) und eine E-Commerce-Plattform unter den Top drei (Lazada). Darüber hinaus haben beliebte Chat-Tools in ganz Südostasien wie Zalo, BeeTalk und Link alle chinesische Hersteller im Hintergrund. Auch immer mehr Startups mit chinesischem Kapitalhintergrund entstehen. Was ist dann das offensichtlichste Gefühl? Lokale Unternehmen und lokales Kapital reagieren zu langsam auf den Markt! Ihre Einschätzungen zur künftigen Entwicklung sind viel zu konservativ! Das erinnert mich an China vor 15 Jahren – angesichts des Einflusses des westlichen .com-Trends, waren da nicht ebenso viele sogenannte Praktiker genauso langsam und konservativ?!

Erst in diesem Moment erlebe ich wirklich die Perspektive und die Gefühle, die ausländisches Kapital hatte, als es vor 15 Jahren hereinströmte und den chinesischen Internetmarkt überrollte. Und erst jetzt wird mir klar, wie sehr diese Kluft in Vision und Perspektive die Entscheidungsfindung beeinflusst.

Letztes Jahr sah ich, dass Wei Fangdan eine Übersee-Community aufgebaut hatte. Da ich spürte, dass sie enormes Potenzial hatte, drängte ich ihn, seinen Job aufzugeben und ein Unternehmen zu gründen. Dieses Jahr hat sich die Beluga Community sehr gut entwickelt, und die Welle chinesischer Internetunternehmen, die ins Ausland gehen, ist bereits in vollem Gange. Aber viele Menschen können es noch immer nicht klar oder genau sehen. Tatsächlich, wenn man die Geschichte nutzt, um die Zukunft zu betrachten, werden viele Dinge transparent. (Wenn man die Geschichte als Spiegel nutzt, kann man Aufstieg und Fall von Dynastien verstehen – sagte Li Shimin.)

Zum Beispiel ist eine meiner üblichen Beurteilungsmethoden, mir die kostenlosen Charts für mobile Apps eines Landes anzusehen. Worauf schaue ich? Auf die Verteilung der App-Kategorien in den Top-Rankings. Was bedeutet das? Aus der Verteilung der beliebten App-Kategorien eines Landes kann man erkennen, in welcher Phase es sich befindet und in welche Phase es als Nächstes übergehen wird. Grob gesagt haben sowohl das PC-Internet als auch das mobile Internet drei Phasen durchlaufen, doch das PC-Internet brauchte lange, während das mobile Internet schnell ging. Die erste Phase ist der Tool-Typ. Man hat einen Computer oder ein Handy, weiß nicht, was man tun soll, also installiert man Dinge und spielt herum. Um das Jahr 2000 herum waren welche Websites am angesagtesten? Download-Seiten und Crack-Seiten. Damals war die persönliche Website von Poluo Gao unter den Top Ten des inländischen Traffics – das war wirklich ein Grundbedürfnis. Das mobile Internet begann genauso: Zuerst wurden alle möglichen Tool-Apps beliebt. Dann kam Unterhaltung: Musik hören, Spiele spielen, Romane lesen. Fast gleichzeitig kamen Social Apps auf. Dann kamen Life-Services: alle möglichen Arten von E-Commerce, Rabatten, Gruppenkäufen, Ticket- und Hotelbuchungen, Gesundheit, Vermögensverwaltung und so weiter. Vom PC-Internet zum mobilen Internet folgt es dieser Reihenfolge. Natürlich gibt es darin feinere Abfolgen und Logiken (zum Beispiel, als sich Bandbreite und Datenkosten änderten, gingen die heißen Bereiche von Audio zu Video). Interessierte Freunde können selbst tiefer graben.

Wenn du dir die Charts anderer Länder ansiehst, weißt du, in welcher Phase sie sich befinden, und dann weißt du, was als Nächstes populär wird. Wenn du dann investierst und Entscheidungen triffst, ist das dann nicht einfach, als würde man die Perspektive Gottes einnehmen? Nimm Indonesien, Malaysia und Singapur – sie sind alle südostasiatische Länder, aber ein kurzer Blick auf ihre Charts verrät dir, dass sie zu unterschiedlichen Phasen gehören.

Tatsächlich gilt das nicht nur für Überseemärkte. Auch innerhalb Chinas gibt es enorme Marktschichtung und Informationslücken. Nicht nur im mobilen Internet – in vielen Bereichen existieren Fortschrittliches und Rückständiges oft nebeneinander, und das bleibt die Norm. Manche Unternehmer kommen zu mir, um über Ideen zu sprechen, und ich sage oft unverblümt: Warum begreifen Sie erst jetzt Prinzipien, die man schon vor zehn Jahren hätte verstehen sollen? Viele Menschen in traditionellen Branchen denken erst dann daran, das Internet für eine Transformation zu nutzen, wenn sie vom Internet in die Enge getrieben wurden und keine andere Wahl mehr haben. Wo waren sie früher?

In den nächsten zwanzig Jahren werden die grenzüberschreitende Integration des Internets und sein Eindringen in verschiedene Branchen weiter zunehmen, und die dadurch entstehenden Chancen und Markträume werden die derzeitige Größe des Internets bei Weitem übertreffen. (Zweifeln Sie nicht daran; allein das Internet-Finanzwesen reicht aus, um die derzeitige Größe der Internetbranche abzudecken.) Vielleicht können Sie nicht alles im Voraus vorhersehen, aber wenn Sie die Unterschiede zwischen Märkten und die enormen Lücken der Informationsasymmetrie erkennen, dicht hinter den Fortgeschrittenen bleiben und ein wenig Ziegelsteine in rückständige Bereiche tragen, dann ist es nicht sehr schwierig, eine Gottesperspektive einzunehmen und üppige Erträge einzufahren.

Autor: Cao Zheng, ursprünglich veröffentlicht auf caoz's Dreamtalk (ID: caozsay)