Usando la historia como espejo, se puede conocer el auge y el declive. El Internet chino ha sufrido grandes transformaciones.

1. La primera empresa china de Internet que cotizó en Estados Unidos fue China.com. Su dominio era impresionante, con concepto chino; el precio de la acción llegó a dispararse a más de 100 dólares, luego cayó hasta el suelo, y finalmente se retiró de la bolsa. Hoy, ¿quién lo recuerda?

2. Una vez Lenovo creó fm365.com, su estrategia de Internet, algo muy, muy temprano. Con la preinstalación en las computadoras Lenovo, llegó a ser considerado uno de los primeros portales nacionales. ¿Y luego? Incluso perdieron el dominio, y después no hubo más.

3. Sabemos que ahora el mayor sitio de literatura es Qidian Wenxue, y los mayores sitios de descargas son Huajun Software y Skycn, adquirido por Baidu. Pero en el pasado, el mayor sitio de literatura era Huangjin Shuwu, y el mayor sitio de descargas era Haikuo Tiankong. Sin embargo, todos estos sitios fueron adquiridos a muy bajo precio por una empresa llamada Doremii. En aquel entonces, los sitios personales no valían nada. ¿Y luego? Doremii compró un montón de los mejores sitios personales de la época, y al final todos fracasaron.

4. El primer sitio de comercio electrónico fue 8848.com, que en su día fue el principal sitio de comercio electrónico de China. En el momento crítico de su salida a bolsa, falló el último paso, y luego fue de mal en peor.

5. Que un gigante mundial de Internet adquiera al líder chino de Internet suena como una buena unión de fuerzas. Dos casos: eBay adquirió a EachNet, entonces el líder del mercado, que en ese momento tenía más del 80% de la cuota del comercio electrónico en China, y luego la recién creada Taobao lo aplastó. Yahoo adquirió 3721; en ese momento, tanto la escala de ingresos como la cobertura de terminales de 3721 superaban a Baidu, y luego vimos nacer el mito de Baidu.

6. La primera acción con concepto de Internet en el mercado A fue Haihong Holdings; en ese entonces tenía el control de la plataforma de juegos de mesa y cartas más grande de China, completamente invicta, Lianzhong Game. Luego, poco a poco, Lianzhong fue decayendo, quedándose atrás de los tiempos. Hoy ni hablemos de Tencent; con plataformas como Boke City, estimo que sus ingresos son bastante mayores que los de Lianzhong.

7. La herramienta de descarga más grande de la época se llamaba NetAnts.

8. Cuando estalló la burbuja de Internet, NetEase era el más frágil de los tres grandes portales; el precio de sus acciones llegó a caer por debajo de 1 dólar. Ding Lei despidió al CEO que había contratado, hubo escándalos financieros, y los medios hicieron todos los días una cuenta atrás para la exclusión de NetEase de la bolsa. Todo el mundo se regodeaba. Sin embargo, hoy vemos que de los tres grandes portales, NetEase fue el que giró más rápido y el que tuvo más éxito en expandir nuevos negocios. Ahora, en el mercado de juegos, Tencent no puede hacer nada contra él.

9. Cuando la empresa sudafricana de telecomunicaciones invirtió en Tencent, todos los periodistas pensaron que los sudafricanos eran estúpidos y que Ma Huateng los había engañado; dijeron que el método de valoración de Ma Huateng era completamente falso, y que los usuarios de OICQ (que entonces no se llamaba QQ) eran usuarios jóvenes y de bajo nivel, sin capacidad de consumo. Ahora, el valor y el retorno de ser accionista de Tencent es el mayor soporte de la capitalización bursátil actual del grupo sudafricano de telecomunicaciones, superando a su propio negocio principal.

10. Una vez todos pensaron que el panorama del Internet chino estaba decidido, que el dominio de Sina y Sohu era inquebrantable. Hoy, mirando atrás, je.

11. Baidu y Sina tuvieron una pelea. Baidu era entonces un proveedor de servicios tecnológicos; el buscador de Sina utilizaba la tecnología de Baidu. Sina retrasó el pago de las tarifas de servicio técnico a Baidu, y Li Yanhong, enfurecido, cortó la interfaz de búsqueda de Sina. Los medios pensaron que Baidu estaba loco, que Sina, el rey de Internet, aplastaría a Baidu en minutos. Esta fue también una de las principales razones por las que Li Yanhong tiró el teléfono y decidió ir por su cuenta con sus propios usuarios.

12. Alguna vez hubo una expectativa: ¿cuándo podría el Internet chino producir un gigante con una capitalización de mercado superior a mil millones de dólares? Je.

13. Cuando Baidu salió a bolsa, su capitalización de mercado era de casi 4 mil millones de dólares y su ratio precio-beneficio superaba el millar. Prácticamente todos los analistas nacionales de la época dijeron que Baidu estaba gravemente sobrevalorado.

14. En China, hacer juegos era imposible de rentabilizar; ningún chino pagaría por juegos. Este era el consenso de la industria antes de 2002. En ese entonces, los juegos de los que se hablaba eran principalmente juegos de PC; los juegos de Taiwán y Japón eran muy populares en el continente. Hasta que Shanda surgió de repente, y todo cambió.

15. La función de chat grupal fue lanzada por primera vez por Langma UC; la respuesta del mercado fue excelente y la base de usuarios creció rapidísimo. Sina, al verlo, lo adquirió de inmediato. En ese entonces, Tencent quería monetizar a los usuarios, así que canceló la función de registrar QQ desde la computadora y solo permitió el registro con código de verificación por SMS, cobrando un yuan por registro. Pero al ver que Langma UC amenazaba con sustituirlo, inmediatamente restauró el registro gratuito y a la vez lanzó los grupos de QQ. Entonces esa inversión de Sina básicamente fracasó.

16. Baidu lanzó una herramienta de chat llamada Baidu Hi y una plataforma de comercio electrónico llamada Baidu Youa, pero hoy la mayoría de los jóvenes no las conocen. Mi avatar proviene de los paquetes de stickers de Bubble Bear de Baidu Hi. Creo que el logro más valioso de Baidu Hi fue que realmente hicieron muy bien los stickers de Bubble Bear.

17. El navegador Netscape fue considerado una revolución; su cuota de mercado llegó a superar el 80%. En ese momento, Netscape tenía una gran ambición: quería usar el navegador como un sistema operativo de terminales de red, y el mercado también lo reconocía enormemente; el precio de las acciones y la capitalización de mercado se dispararon. Muchos inversores pensaron que Netscape podría ser el Microsoft de la era de Internet. Luego Microsoft incluyó su navegador, Netscape demandó a Microsoft por monopolio, y el juicio se alargó mientras la cuota de mercado del navegador de Microsoft seguía subiendo. Entonces, antes de que terminara el juicio, Netscape se hundió. Pero lo curioso es que ahora, en China está el navegador 360, en el extranjero Firefox, y el Chrome de Google; todos tienen una cuota de mercado considerable. ¿Por qué el modelo de Netscape no tuvo éxito entonces, y ahora los navegadores de terceros han vuelto a aparecer? Así que, en lugar de culpar al monopolio y la inclusión forzada de Microsoft, mejor piensen más en sus propios problemas.

Te doy una respuesta: Netscape tenía la mentalidad de una empresa de software en Internet, mientras que los navegadores de terceros actuales siguen completamente el modelo de Internet. Si te dedicas a empresa de software, Microsoft te estrangula en cuestión de minutos.

18. Alrededor del año 2000, Microsoft lanzó su motor de búsqueda; entonces no era Bing, sino MSN Search. Los analistas nacionales casi unánimemente creían que Google estaba acabado. Todos pensaban que Microsoft tenía una gran capacidad técnica, dinero, recursos y capacidad para distribuir terminales. Pero en ese momento el maestro Yu Jun insistió en que Microsoft no entendía nada de búsqueda y no afectaría a Google. Me tomé el trabajo de buscar viejas publicaciones, y desde entonces me volví fan acérrimo de Yu Jun.

19. Cuando el maestro Wu Jingchuan me explicó el modelo de arbitraje de búsqueda hace más de diez años, no lo entendí en absoluto. Unos años después, al leer algunos casos en las noticias, de repente lo comprendí, y luego suspiré porque la oportunidad de mercado había pasado. No fue hasta hace poco que me di cuenta de que, en realidad, la oportunidad siempre ha estado ahí, solo que la barrera de entrada es cada vez mayor. Me di cuenta de que soy tan estúpido que no tiene remedio.

20. Los portales de las telecomunicaciones locales y algunos de sus recursos y comunidades afiliadas ocuparon una vez la mitad del tráfico de Internet. Entre los más conocidos se incluyen Shanghai Online, Guizhou Info Port, Bihai Yinsha, etc.

21. NetEase originalmente era un sitio personal; Ding Lei era el mayor webmaster personal de China. En ese momento, Ding Lei quería montar un servicio de correo gratuito, así que fue a negociar con Telecom de Guangzhou, diciendo que no quería que Telecom pusiera ni un centavo, solo que aportara recursos de ancho de banda para construir juntos una plataforma de correo. (En aquel momento el tráfico y el ancho de banda eran carísimos, pero para Telecom el coste era bajísimo). Cooperar, y luego repartir los ingresos publicitarios futuros, etc., bla, bla. La entonces jefa de la oficina, Zhang Jingjun, al escucharlo, no lo entendió, pero no pudo evitar reflexionar: sin poner dinero y además ganar dinero, ¿hay algo tan bueno? Aquí seguro que se esconde un gran beneficio; no podemos dejar que Ding Lei se quede con esto. Así que, mejor compro directamente vuestro sistema. Y así nació 163.net, el primer servicio de correo gratuito del país. El número de usuarios efectivamente se disparó, porque no había otro. Sin embargo, después de mucho tiempo, aún no lograron ganar dinero. Más tarde, este servicio de correo fue vendido, e incluso se habló de pérdida de activos estatales y esas cosas. Zhang Jingjun luego dejó la empresa para emprender, y en un momento fue considerada una gran figura de Internet. Sigan con el 'je'. Por supuesto, Ding Lei también era bastante astuto: vendió 163.net a Telecom y se guardó 163.com para sí mismo.

22. El primer dominio de Tencent fue tencent.com. El CDN de Baidu tuvo durante mucho tiempo un dominio de redirección llamado shifen.com. Todos son 'un mao' (diez centavos). ¿Dónde se busca justicia? El gigante estadounidense se llama Microsoft (micro-soft), y el gigante chino se llama 'un mao'.

23. Li Yanhong, Zhou Hongyi, Ma Huateng, Lei Jun, Ding Lei y Shi Yuzhu empezaron todos como programadores, y además eran programadores bastante buenos; por no hablar de personas como Zhang Zhidong. En realidad, esta lista podría ser larga; muchos jefes de empresas cotizadas no tan famosos también fueron programadores, como el dueño de Ctrip, Liang Jianzhang, etc.

24. Sitios web personales

'El Sur Yang, el Norte Gao' fueron las primeras leyendas de los sitios web personales. La página personal de Gao Chunhui llegó a estar entre los diez primeros sitios de China en la clasificación general. Yang Zhenting, un vendedor de coches de profesión y webmaster de primera generación, ya ha emigrado a Canadá; pocos chinos locales conocen su gloriosa historia. Mientras tanto, Gao Chunhui sigue emprendiendo sin descanso; es un fósil viviente de los emprendedores de base del Internet chino. Puede que pocos sepan que el primer dueño de Joyo fue Gao Chunhui, y que en ese entonces Joyo era un sitio de descargas.

Li Xingping, un estudiante de escuela técnica que se escondía en Meizhou, casi nunca salía de viaje, nunca daba entrevistas y nunca asistía a cumbres (de hecho, solo asistió una vez), creó el mayor milagro de los sitios web de base. Con su pequeño equipo local de unas pocas personas, creó sucesivamente tres sitios web que alguna vez estuvieron entre los 20 más visitados del país: hao123, qq163 y 4399. Otros como 3533, ip138, oicq88 y un montón más también tenían un tráfico considerable. En la época más loca, un webmaster personal de música, si tenía buena relación con Li Xingping, podía obtener fácilmente de él de cien mil a varios cientos de miles de visitas de referencia al día.

Por supuesto, hoy, la era de los webmasters personales ha pasado.

25. Sobre abrazar el cambio.

Baidu originalmente era un proveedor de servicios técnicos de búsqueda para portales; no tenía planeado ser su propia puerta de entrada de tráfico.

Tencent originalmente quería hacer un sistema de buscapersonas en línea para las telecomunicaciones; no tenía planeado tener usuarios propios, solo quería desarrollar algunos usuarios para hacer pruebas de muestra. Al final, las telecomunicaciones lo ignoraron. Menos mal que lo ignoraron.

Alibaba originalmente empezó con páginas amarillas de empresas.

Shanda empezó con una comunidad; tras fracasar, usó el dinero que le quedaba para representar 'Legend'. En ese momento todo el mundo pensaba que no había mercado para los juegos en China, por lo que la tarifa de licencia fue bajísima.

JD.com al principio tenía un puesto en Zhongguancun; no hace falta explicar.

Vipshop empezó con artículos de lujo y perdió muchísimo; al pasar a marcas de segunda línea, comenzó a recuperarse.

Jumei Yupin: la primera empresa de Chen Ou fue una plataforma de publicidad de juegos, luego se transformó y vendió cosméticos.

Qihoo empezó con la búsqueda comunitaria; para fastidiar a Alibaba, lanzó 360 para matar a 3721, y no esperaba que le saliera un éxito no intencionado.

Sina originalmente era el foro de Sitong Lifang; después de adquirir un portal chino en el extranjero, se transformó en portal, y luego logró su resurgimiento gracias a Weibo.

NetEase pasó de comunidad virtual a correo, a portal, a SP móvil, y a juegos.

Sohu pasó de portal a juegos.

Ahora dime, ¿acaso has visto bien una gran dirección que garantice un futuro muy prometedor?

Puedes tomarlo como chisme, o también puedes reflexionar: detrás de los cambios drásticos del mundo, ¿por qué? Luego piensa, ¿cómo será el futuro? ¿Seguiremos viendo mal y eligiendo el camino equivocado?

Comentario: si miras con la perspectiva de Dios, en realidad tú también puedes

Shen Nanpeng dijo que el Internet móvil de China en muchos campos relacionados con el consumo se ha adelantado a Estados Unidos. Claro que mucha gente puede no creerlo. Yo no he estado en EE. UU., pero según mi experiencia de los últimos años viajando y comiendo por todas partes, es seguro que el sector de Internet en el ámbito del consumo está más avanzado que en los países desarrollados como Japón y Singapur, y ni hablar de los países del sudeste asiático en desarrollo.

Cuando leemos novelas en línea, novelas de viaje en el tiempo, a menudo vemos una escena así: el protagonista regresa de repente al pasado y, gracias a su conocimiento de la historia, activa la perspectiva de Dios, por lo que todo lo calcula a la perfección y domina el mundo. Mucha gente quizás fantasea con que si pudiera viajar al pasado, qué bien sería. No hace falta ir tan lejos, por ejemplo volver al año 2000, registrar algunos buenos dominios, y venderlo todo, incluso arruinarse, para comprar locamente acciones de Tencent, algo así.

Lamentablemente, una tecnología tan increíble como el viaje en el tiempo por ahora solo puede quedarse en varias novelas de fantasía. Pero la asimetría de información, sí, estoy repitiendo esta palabra otra vez, la asimetría de información hace que en la realidad también exista la posibilidad de "viajar en el tiempo". Si tienes esa perspectiva y visión, en ciertos campos también puedes activar la perspectiva de Dios.

Repasando el desarrollo de Internet en China, en la etapa más temprana, copiar modelos de Estados Unidos a China era muy popular. Claro que no se puede decir que todos los proyectos tuvieran éxito, pero cuando Internet estaba comenzando, muchos retornados del extranjero vieron los modelos estadounidenses y el camino de desarrollo de EE. UU., y fueron a emprender o invertir en el país. La mayoría de las tasas de retorno fueron bastante considerables. Incluso podemos considerar que los retornados y los fondos extranjeros fueron el grupo que mayores ganancias obtuvo en los primeros días de Internet en China. (Desde la perspectiva de los emprendedores, quizás esta señal no sea lo suficientemente evidente, pero desde la perspectiva de los inversores, es más clara). En ese entonces, ver el Internet chino desde Estados Unidos era precisamente activar la perspectiva de Dios: sabías qué se volvería popular, sabías hacia dónde iría el siguiente paso de Internet. Tal vez no eras experto en operaciones y gestión concretas, pero era simple: invertir en los proyectos líderes del próximo campo en auge, y la tasa de éxito sería asombrosamente alta.

Por supuesto, hay que reconocer que China todavía tiene algunas condiciones nacionales y características especiales, por lo que QQ en realidad superó con creces el patrón de ICQ, por lo que hao123 no tenía plantilla en Estados Unidos, por lo que Ding Lei pudo abrirse camino con SP y juegos, y eBay, tras adquirir EachNet, fue derrotado por Taobao. Sí, la perspectiva de Dios en China no siempre funciona, pero los fondos de capital de riesgo extranjeros que ganaron a manos llenas en la ola de Internet en China ya han demostrado mucho: en realidad no necesitas calcular todo a la perfección, con solo ver un poco más que aquellos con visión limitada es suficiente.

Hoy en día, el Internet móvil de China, en la experiencia y el progreso del lado del consumo, ha comenzado a pasar de seguidor a líder. (Perdón por decir una cosa mordaz: si en aquel entonces no hubiera sido por apoyar el llamado estándar nacional, que en realidad era basura extranjera, TD-SCDMA, y perdimos cuatro años completos en el inicio de la red 3G, incluso sospecho que China ya habría dominado la clasificación mundial del Internet móvil, arrasando del hardware al software, excepto Apple. Hoy no voy a ampliar esta discusión). Cuando vamos al extranjero, especialmente a algunas regiones y países emergentes, realmente tengo esa sensación: es como activar la perspectiva de Dios.

Muchos países del sudeste asiático tienen costumbres culturales similares a las de China, su nivel de desarrollo de Internet es muy inferior al de China, pero su velocidad de desarrollo no es lenta. Ahora muchísimas empresas chinas, inversores chinos y emprendedores chinos han puesto sus ojos en esta zona, y los resultados son notables. Por ejemplo, Kunlun Wanwei domina las listas de juegos móviles más vendidos en Tailandia y Vietnam. Tencent y Alibaba, mediante inversiones, están controlando respectivamente la plataforma de juegos más grande del sudeste asiático (Garena) y una de las tres principales plataformas de comercio electrónico (Lazada). Además, detrás de varias herramientas de mensajería populares en el sudeste asiático, como Zalo, BeeTalk, Link, etc., hay sombras de fabricantes chinos. Cada vez hay más empresas emergentes con respaldo de capital chino. ¿Y cuál es la sensación más evidente en este momento? ¡Las empresas locales y los fondos locales responden con demasiada lentitud al mercado! ¡Sus juicios sobre el desarrollo futuro son demasiado conservadores! Esto me recuerda a China de hace 15 años: nosotros, los llamados profesionales, ante el impacto de la tendencia .com de Occidente, ¿no éramos también así de lentos y conservadores?

Hasta este momento, realmente he comprendido la perspectiva y la sensación que tuvieron los fondos extranjeros cuando se lanzaron a barrer el mercado de Internet chino hace quince años. Y es solo hasta ahora que me doy cuenta de cuán grande es la influencia de esta brecha de visión en la toma de decisiones.

El año pasado, vi que Wei Fangdan había creado una comunidad en el extranjero, sentí que había un gran potencial allí, y lo animé a renunciar y emprender. Este año, la comunidad BaiJing se ha desarrollado muy bien, y la ola de empresas chinas de Internet que salen al extranjero ya está en pleno apogeo. Pero mucha gente todavía tiene situaciones de no ver con claridad o no apuntar con precisión. En realidad, si usas la historia para mirar el futuro, muchas cosas se ven con transparencia. (Tomar la historia como espejo permite conocer el auge y la caída; lo dijo Li Shimin).

Por ejemplo, uno de mis métodos habituales de juicio: mirar las listas gratuitas de aplicaciones móviles de un país. ¿Qué miro? Miro la distribución de tipos de aplicaciones en el Top. ¿Cuál es el significado? Al ver la distribución de tipos de aplicaciones populares en su país, puedes saber en qué etapa se encuentran actualmente y a qué etapa avanzarán a continuación. En términos generales, tanto el Internet de PC como el Internet móvil pasan por tres etapas, pero el camino del Internet de PC es largo, mientras que el del Internet móvil es corto. La primera etapa es la de herramientas: tienes una computadora o un teléfono, no sabes qué hacer, instalas cosas para jugar. Alrededor del año 2000, ¿cuáles eran los sitios web más populares? Sitios de descargas, sitios de cracks. En aquel entonces, las visitas al sitio personal de Po Luogao estaban en el top 10 nacional. Eso era una necesidad real. El Internet móvil también comenzó así: primero se hicieron populares varias aplicaciones de herramientas, luego las de entretenimiento: escuchar música, jugar juegos, leer novelas, y casi al mismo tiempo surgieron las redes sociales. Después, la categoría de vida: varios comercios electrónicos, descuentos, compras grupales, reservas de boletos y hoteles, salud, finanzas, etc. Tanto del Internet de PC al Internet móvil, este es el orden. Por supuesto, aquí también hay un orden y una lógica más finos (por ejemplo, con el ancho de banda y las tarifas de tráfico, las áreas populares pasan de audio a video). Los interesados pueden profundizar por su cuenta.

Al mirar las listas de otros países, sabes en qué etapa se encuentran, y luego qué será lo siguiente que se volverá popular. Si vas a invertir o a tomar decisiones en ese momento, ¿no es acaso activar la perspectiva de Dios? Por ejemplo, Indonesia, Malasia y Singapur son todos países del sudeste asiático, pero con solo echar un vistazo a las listas sabes que pertenecen a etapas diferentes.

En realidad, no solo el mercado extranjero es así; también en el país existe una enorme estratificación del mercado y una brecha de información. No solo en el Internet móvil, en muchos ámbitos la coexistencia de lo avanzado y lo rezagado sigue siendo la norma. Algunos emprendedores vienen a hablar conmigo sobre sus ideas, y a menudo les digo sin miramientos: ¿por qué solo ahora se te ocurre algo que debería haberse entendido hace diez años? Muchas personas en industrias tradicionales solo piensan en usar Internet para dar un giro cuando ya no tienen más remedio debido al aplastamiento de Internet. ¿Y qué hacían antes?

En los próximos veinte años, el cruce y la penetración entre Internet y diversas industrias será más profundo, y las oportunidades y el espacio de mercado que generará superarán con creces la escala actual de Internet. (No lo dudes: solo el campo de las finanzas por Internet ya es suficiente para cubrir la escala de la industria actual de Internet). Tal vez no puedas ser pionero en saberlo todo, pero si puedes percibir la diversidad del mercado y la enorme brecha de asimetría de información, seguir de cerca los pasos de los avanzados, y de paso hacer cosas como "transportar ladrillos" hacia los campos rezagados, activar la perspectiva de Dios y obtener jugosos retornos no es algo muy difícil.

Autor: Cao Zheng, publicado originalmente en "Los delirios de caoz" (ID: caozsay)