En prenant l'histoire comme miroir, on peut comprendre les cycles d'élévation et de chute. L'Internet chinois a vu les mers se transformer en champs de mûriers — d'immenses changements.
1. La première société Internet chinoise cotée aux États-Unis était Chinadotcom (Medium华net). Son nom de domaine était d'enfer et elle avait le concept China. Son cours boursier a un jour grimpé au-dessus de 100 $, puis est tombé jusqu'au fond du gouffre, et finalement elle a été radiée de la cote. Aujourd'hui, qui s'en souvient encore ?
2. Lenovo a un jour lancé fm365.com dans le cadre de sa stratégie Internet — un mouvement très, très précoce. Comme Lenovo le préinstallait sur ses PC, il a un temps été présenté comme l'un des quelques meilleurs portails nationaux. Et ensuite ? Plus tard, le domaine a même été perdu à un moment donné, et il n'y a plus eu de « et ensuite » après cela.
3. Nous savons que le plus grand site littéraire actuel est Qidian Literature, et que les plus grands sites de téléchargement sont Huajun Software et Sky Download, qui a été racheté par Baidu. Mais le site littéraire autrefois le plus grand était Golden Book House (黄金书屋), et le plus grand site de téléchargement était Hai Kuo Tian Kong (海阔天Empty). Cependant, ces sites ont tous été rachetés à des prix très bas par une société appelée Duolaimi (manycomeRice). À l'époque, les sites personnels ne valaient rien. Alors Duolaimi a racheté un paquet des meilleurs sites personnels de l'époque — et a fini par couler chacun d'entre eux.
4. Le premier site de commerce électronique était 8848.com, autrefois le site de commerce électronique leader en Chine. Au moment critique de son introduction en bourse, il n'a pas réussi à marquer le panier décisif, puis est allé de mal en pis.
5. Quand les géants mondiaux d'Internet rachètent des leaders chinois d'Internet, cela ressemble à une belle union de titans. Deux cas : eBay a racheté EachNet (easy趣), alors leader, à l'époque où EachNet détenait plus de 80 % du marché chinois du commerce électronique — puis il a été complètement mis en déroute par Taobao, nouvellement créé. Yahoo a racheté 3721, à l'époque où 3721 dépassait Baidu tant en échelle de revenus qu'en couverture de terminaux — puis les gens ont vu naître le mythe de Baidu.
6. La première action liée au concept Internet sur le marché chinois des actions A s'appelait Haihong Holdings (海虹control股). À l'époque, elle détenait une participation de contrôle dans la plus grande plateforme chinoise de jeux d'échecs et de cartes, totalement invaincue, OurGame (unite众游戏). Puis, peu à peu, OurGame a périclité, prenant de plus en plus de retard sur son époque. Aujourd'hui, nous n'avons même pas besoin de mentionner Tencent — j'estime que des plateformes de jeux d'échecs et de cartes comme Boke City (波克城市) génèrent des revenus considérablement plus élevés que ceux d'OurGame.
7. L'outil de téléchargement autrefois le plus grand s'appelait NetAnts (Networking蚂蚁).
8. Quand la bulle Internet a éclaté, NetEase était le plus fragile des trois grands portails. Son cours boursier est même tombé sous 1 $. Ding Lei a licencié le PDG qu'il avait recruté, des scandales financiers ont éclaté, et les médias ont fait un compte à rebours quotidien jusqu'à la radiation de NetEase. Tout le monde s'en réjouissait. Pourtant, avec le recul, parmi les trois grands portails, c'est NetEase qui s'est redressé le plus rapidement et dont l'expansion vers de nouvelles activités a été la plus réussie. Sur le marché du jeu vidéo actuel, même Tencent ne peut rien y faire.
9. Quand Naspers (télécoms sud-africains) a investi dans Tencent, tous les professionnels des médias pensaient que les Sud-Africains étaient des idiots, trompés par Ma Huateng. Ils disaient que la méthode de valorisation de Ma Huateng était complètement fantaisiste, et que les utilisateurs d'OICQ (qui ne s'appelait pas encore QQ à l'époque) étaient tous de jeunes utilisateurs de bas niveau sans pouvoir d'achat. Aujourd'hui, la valeur et les rendements liés au fait d'être actionnaire de Tencent constituent le plus grand pilier de la capitalisation boursière actuelle de Naspers, surpassant sa propre activité d'exploitation.
10. Tout le monde a un jour cru que le paysage de l’internet chinois était figé, et que la domination de Sina et Sohu était inébranlable. Avec le recul aujourd’hui, hé.
11. Baidu et Sina ont un jour connu une énorme brouille. À l’époque, Baidu était encore un fournisseur de services technologiques — la recherche de Sina était propulsée par la technologie de Baidu. Puis Sina a retardé le paiement des frais de services techniques de Baidu. Li Yanhong, sous le coup de la colère, a coupé l’interface de recherche de Sina. Les médias pensaient que Baidu était fou — que Sina, le suzerain de l’internet, pouvait écraser Baidu en une minute. Ce fut aussi l’une des principales raisons pour lesquelles Li Yanhong a violemment raccroché le téléphone et a résolu de développer ses propres utilisateurs.
12. Il y a un jour eu une aspiration : quand donc l’internet chinois produirait-il un géant dont la capitalisation boursière dépasserait 1 milliard de dollars ? Hé.
13. Lorsque Baidu est entré en bourse, sa capitalisation boursière atteignait près de 4 milliards de dollars et son ratio P/E dépassait 1,000. À l’époque, pratiquement tous les analystes nationaux disaient que Baidu était largement surévalué.
14. « Faire de l’argent avec les jeux en Chine est impossible ; aucun Chinois ne paiera pour des jeux. » Tel était le consensus du secteur avant 2002. Les « jeux » en question étaient principalement des jeux PC ; les jeux de Taïwan et du Japon étaient très populaires sur le continent. Puis Shanda a soudainement émergé, et tout a changé.
15. La fonctionnalité de chat de groupe a été lancée pour la première fois par Langma UC (朗玛UC). Les retours du marché étaient excellents et la croissance des utilisateurs extrêmement rapide, alors Sina l’a immédiatement rachetée. À l’époque, Tencent voulait monétiser ses utilisateurs, alors il a supprimé l’inscription à QQ sur PC et n’autorisait l’inscription que via un code de vérification par SMS, facturant 1 yuan par inscription. Quand il a vu que Langma UC menaçait de le remplacer, il a immédiatement rétabli l’inscription gratuite et lancé QQ Groups en même temps. Après cela, l’investissement de Sina a essentiellement échoué.
16. Baidu a autrefois lancé un outil de messagerie instantanée appelé Baidu Hi et une plateforme de commerce électronique appelée Baidu Youa (百degreeYes啊), mais la plupart des jeunes d'aujourd'hui n'en ont jamais entendu parler. Mon avatar provient du pack d'autocollants Bubble Bear (气泡bear) de Baidu Hi. Je pense que la réalisation la plus précieuse de Baidu Hi a été que les autocollants Bubble Bear étaient vraiment bien faits.
17. Netscape Navigator a autrefois été considéré comme une révolution, avec une part de marché supérieure à 80 % à un moment donné. À l'époque, Netscape était extrêmement ambitieux — il voulait utiliser le navigateur pour construire un système d'exploitation de terminal réseau. Le marché a fortement adopté cette idée, et son cours de Bourse et sa capitalisation boursière ont grimpé en flèche. De nombreux investisseurs pensaient que Netscape pourrait être le Microsoft de l'ère Internet. Puis Microsoft a intégré son navigateur. Netscape a poursuivi Microsoft pour monopole, et le procès s'est éternisé. La part de marché du navigateur de Microsoft n'a cessé d'augmenter. Puis, avant que le procès ne soit terminé, Netscape était fini. Mais ce qui est intéressant, c'est qu'aujourd'hui, il y a le navigateur 360 en Chine, et à l'étranger, Firefox et Google Chrome — tous avec une part de marché considérable. Alors pourquoi le modèle Netscape a-t-il échoué à l'époque, alors que des navigateurs tiers ont de nouveau émergé aujourd'hui ? Au lieu de blâmer le monopole et le bundling de Microsoft, il est peut-être préférable de réfléchir davantage à vos propres problèmes.
Je vais vous donner une réponse : l'état d'esprit de Netscape était celui d'une entreprise de logiciels sur Internet, tandis que les navigateurs tiers d'aujourd'hui suivent complètement le modèle Internet. Si vous la dirigez comme une entreprise de logiciels, Microsoft vous étranglera en quelques minutes.
18. Vers 2000, Microsoft a lancé un moteur de recherche — pas encore Bing, mais MSN Search. Les analystes nationaux pensaient presque unanimement que Google était condamné. Tout le monde estimait que Microsoft disposait d'une solide expertise technique, d'argent, de ressources et de la capacité d'atteindre chaque terminal. Mais à l'époque, Yu Jun insistait sur le fait que Microsoft ne comprenait fondamentalement pas la recherche et ne menacerait pas Google. J'ai spécialement remonté et déterré les anciens posts, et à partir de ce moment, je suis devenu un fan inconditionnel de Yu Jun.
19. Quand Wu Jingchuan m'a expliqué le modèle d'arbitrage de recherche il y a plus de dix ans, je n'y ai absolument rien compris. Quelques années plus tard, j'ai soudainement compris après avoir lu quelques cas d'actualité — et j'ai alors déploré que la fenêtre de marché soit passée. Ce n'est que récemment que j'ai réalisé que la fenêtre de marché avait en fait toujours été là ; seules les barrières à l'entrée n'ont cessé d'augmenter. J'ai pris conscience que j'étais tout simplement désespérément stupide.
20. Les sites portails des télécoms locales et leurs ressources et communautés affiliées occupaient autrefois la moitié du trafic internet. Parmi les plus connus, on trouve Shanghai Online (Top海热Line), Guizhou Info Port (贵州Information港), Bihai Yinsha (碧海银沙), etc.
21. NetEase n'était au départ qu'un site personnel. Ding Lei était le plus grand webmestre personnel de Chine. À l'époque, Ding Lei voulait créer un service de messagerie gratuit, alors il est allé voir Guangzhou Telecom pour discuter d'une coopération, en disant que Telecom n'avait pas besoin de dépenser un centime — ils mettraient en place ensemble une plateforme de messagerie, et Telecom n'avait qu'à apporter des ressources de bande passante. (À l'époque, la bande passante était très, très chère, mais pour Telecom le coût était extrêmement faible.) Ils coopéreraient, et les futurs revenus publicitaires seraient partagés, etc. Zhang Jingjun, la directrice de l'époque, écouta sans très bien comprendre, mais elle ne pouvait pas s'empêcher d'y penser : pas d'argent à sortir de sa poche, et quand même une part de l'argent ? Pouvait-il vraiment y avoir une si bonne affaire ? Il devait y avoir d'énormes bénéfices cachés là-dedans — et elle ne pouvait pas laisser Ding Lei s'accaparer toute cette bonne affaire. Alors elle dit : « Voilà ce que je vous propose : je vais simplement acheter votre système directement. » C'est ainsi qu'est né le service de messagerie gratuit 163.net — le premier service de messagerie gratuit en Chine. Le nombre d'utilisateurs a effectivement bondi, car il n'y en avait pas d'autre. Pourtant, après l'avoir exploité longtemps, il ne rapportait toujours pas d'argent. Plus tard, ce service de messagerie a été vendu, et cela a même impliqué des choses comme la « perte d'actifs de l'État ». Zhang Jingjun s'est ensuite lancée dans sa propre entreprise et a été considérée à un moment comme une grande figure d'Internet. Allez-y, continuez à dire « hé ». Bien sûr, Ding Lei était aussi assez rusé — il a vendu 163.net à Telecom et a gardé 163.com pour lui.
22. Le domaine original de Tencent était tencent.com, et le CDN de Baidu possède depuis longtemps un domaine de redirection appelé shifen.com (tenDivide). Chacun d'eux est « un mao » (10 fen). Où peut-on demander justice pour cela ? Le géant américain s'appelle Micro-Soft ; le géant chinois s'appelle One Mao.
23. Li Yanhong, Zhou Hongyi, Ma Huateng, Lei Jun, Ding Lei et Shi Yuzhu étaient tous à l'origine des programmeurs — et plutôt bons, qui plus est. Sans parler de personnes comme Zhang Zhidong. En fait, cette liste pourrait être allongée bien davantage. Beaucoup de patrons de sociétés cotées moins célèbres étaient aussi des programmeurs, comme le patron de Ctrip, Liang Jianzhang, etc.
24. Sites web personnels
« Yang du Sud, Gao du Nord » furent les premières légendes des sites web personnels. La page d'accueil personnelle de Gao Chunhui a été autrefois classée dans le top 10 des classements complets de sites web nationaux. Yang Zhenting, un webmaster de première génération qui a commencé comme vendeur de voitures, a depuis émigré au Canada, et peu de Chinois locaux connaissent son glorieux passé. Gao Chunhui, quant à lui, continue encore et encore de créer des entreprises — un fossile vivant des entrepreneurs internet de base en Chine. Peu de gens savent peut-être que le premier patron de Joyo.com (卓越net) était Gao Chunhui, et qu'à l'époque, Joyo.com était un site de téléchargement.
Li Xingping — un élève d'un établissement d'enseignement professionnel secondaire qui s'est isolé à Meizhou, ne voyageait presque jamais loin, n'acceptait jamais d'interviews et ne participait à aucun sommet (en fait, il n'en a fréquenté qu'un seul) — a créé le plus grand miracle des sites web amateurs. S'appuyant sur une petite équipe locale de quelques personnes, il a successivement construit trois sites web qui ont autrefois figuré parmi les 20 premiers en termes de trafic national : hao123, qq163 et 4399. En outre, une série d'autres sites comme 3533, ip138 et oicq88 ont aussi chacun généré un trafic substantiel. Au moment le plus fou, un webmaster de site musical ayant une bonne relation personnelle avec Li Xingping pouvait facilement obtenir de sa part des recommandations de 100,000 à plusieurs centaines de milliers de visites par jour.
Bien sûr, aujourd'hui, l'ère du webmaster personnel est révolue.
25. À propos d'embrasser le changement
Baidu était initialement un fournisseur de services de technologie de recherche pour les portails et n'avait pas l'intention de construire sa propre passerelle de trafic ;
Tencent voulait au départ construire un système de radiomessagerie réseau pour les télécoms et n'avait pas l'intention de se constituer ses propres utilisateurs ; à l'époque, il voulait développer quelques utilisateurs comme échantillons pour tester le système. Il s'est avéré que les télécoms l'ont ignoré. Heureusement, les télécoms l'ont ignoré.
Alibaba a commencé avec les pages jaunes d'entreprise ;
Shanda a commencé avec une communauté ; après son échec, il a utilisé le dernier argent qui lui restait pour acquérir la licence de The Legend of Mir (传odd). À l'époque, tout le monde pensait que le marché chinois du jeu vidéo n'avait aucun potentiel, donc les frais de licence étaient extrêmement bas ;
JD.com a commencé comme vendeur à l'étal à Zhongguancun — aucune explication nécessaire ;
Vipshop a commencé avec des produits de luxe et a subi des pertes désastreuses ; il ne s'est redressé qu'après être passé aux marques de second rang ;
Chen Ou, de Jumei, a fait sa première aventure entrepreneuriale dans une plateforme de publicité pour jeux, puis s'est réorienté vers la vente de cosmétiques ;
Qihoo faisait au départ de la recherche communautaire. Pour contrarier Alibaba, il a créé 360 pour tuer 3721 — il était loin d'imaginer ce succès inattendu ;
Sina a commencé comme le forum Stone Rich Sight (four通利方), a acquis un portail chinois d'outre-mer et s'est réorienté vers le modèle du portail, puis a réussi un retour avec Weibo ;
NetEase est passé de la communauté virtuelle, à l'e-mail, au portail, aux SP mobiles (services à valeur ajoutée sans fil), au jeu vidéo ;
Sohu est passé du portail au jeu vidéo ;
Maintenant, dites-moi : vous avez repéré une direction majeure et pouvez garantir qu'elle sera très prometteuse à l'avenir ??
Vous pouvez le prendre comme un ragot, ou réfléchir plus profondément au pourquoi derrière les vicissitudes du temps. Ensuite, réfléchissez : à quoi ressemblera l'avenir ? Allons-nous encore une fois mal juger et choisir la mauvaise voie ?
Commentaire : Avec la vue de Dieu, vous pourriez le faire aussi
Shen Nanpeng a déclaré que l'Internet mobile chinois avait dépassé les États-Unis dans de nombreux domaines liés à la consommation. Bien sûr, beaucoup de gens peuvent ne pas le croire. Je ne suis pas allé aux États-Unis, mais d'après mon expérience de voyages et de repas à l'extérieur ces dernières années, il est certain que les modèles économiques d'Internet dans le secteur de la consommation sont en avance sur des pays développés comme le Japon et Singapour, et à plus forte raison sur les pays en développement d'Asie du Sud-Est.
Lorsque nous lisons des romans web et des récits de voyage dans le temps, nous voyons souvent une scène où le protagoniste retourne soudainement dans le passé et, s'appuyant sur sa connaissance de l'histoire, ouvre une vue de Dieu. Ainsi, il ne se trompe jamais et conquiert le monde. Beaucoup de gens peuvent rêver à quel point ce serait génial de voyager dans le temps. Pas trop loin, disons, en 2000, enregistrer quelques bons noms de domaine, puis vendre tout ce que vous possédez pour acheter frénétiquement des actions Tencent. Quelque chose comme ça.
Malheureusement, une technologie de voyage dans le temps aussi géniale ne peut pour l'instant rester que dans les romans de fantasy. Mais l'asymétrie d'information—oui, je répète encore ce terme—l'asymétrie d'information rend possible dans la réalité quelque chose comme le voyage dans le temps. Si vous avez une telle perspective et une telle vision, dans certains domaines, vous aussi pouvez ouvrir une vue de Dieu.
Si l’on regarde rétrospectivement le développement d’Internet en Chine, aux tout premiers débuts, copier les modèles des États-Unis vers la Chine était particulièrement populaire. Bien sûr, tous les projets ne pouvaient pas réussir, mais lorsque l’internet a commencé, beaucoup de personnes rentrées au pays ont vu les modèles et les trajectoires de développement américains, puis sont revenues en Chine pour créer des entreprises ou investir, et la plupart ont obtenu des rendements considérables. On peut même dire que les personnes rentrées au pays et les fonds étrangers ont été les plus grands bénéficiaires de l’internet chinois des débuts. (Du point de vue d’un entrepreneur, cela peut ne pas être assez évident, mais du point de vue d’un investisseur, c’est plus clair.) À cette époque, regarder l’internet chinois depuis les États-Unis revenait vraiment à avoir une perspective divine. Vous saviez ce qui allait devenir populaire, vous saviez quelle serait la prochaine étape de l’internet. Vous n’étiez peut-être pas doué pour les opérations concrètes, mais simplement investir dans les projets leaders du prochain domaine explosif vous donnait un taux de réussite effroyablement élevé.
Bien sûr, il faut admettre que la Chine a encore certaines conditions nationales et caractéristiques particulières. C’est pourquoi QQ a en fait largement dépassé le modèle d’ICQ, pourquoi hao123 n’avait pas de modèle aux États-Unis, pourquoi Ding Lei a réussi à se frayer son propre chemin grâce aux SMS et aux jeux, et pourquoi eBay, après avoir acquis EachNet, a tout de même été vaincu par Taobao. Oui, une perspective divine n’est pas universellement efficace en Chine, mais ces fonds de capital-risque étrangers qui se sont enrichis dans la vague de l’internet chinois ont déjà prouvé beaucoup de choses. Vous n’avez pas vraiment besoin de ne jamais vous tromper ; il vous suffit de voir un peu plus que ceux qui ont une vision étroite.
Aujourd'hui, l'Internet mobile chinois, en termes d'expérience et de progrès côté consommateur, a commencé à passer du statut de suiveur à celui de leader. (Pardonnez-moi de dire quelque chose de méchant : sans le soutien au soi-disant standard national TD-SCDMA, qui était en réalité de la camelote étrangère, et sans la perte de quatre années entières pour le lancement des réseaux 3G, je soupçonne même que la Chine dominerait déjà l'Internet mobile mondial, du matériel au logiciel, balayant tout sauf Apple. Je ne m'étendrai pas là-dessus aujourd'hui.) Quand on va à l'étranger, en particulier dans certaines régions et certains pays émergents, j'ai vraiment l'impression d'avoir ouvert une perspective divine.
De nombreux pays d'Asie du Sud-Est ont des cultures et des coutumes proches de celles de la Chine, avec un développement d'Internet bien en retard sur la Chine, mais leur vitesse de développement n'est pas lente. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises chinoises, investisseurs chinois et entrepreneurs chinois ont jeté leur dévolu sur ce marché, avec des résultats remarquables. Par exemple, Kunlun Wanwei domine les classements des meilleures ventes de jeux mobiles en Thaïlande et au Vietnam. Tencent et Alibaba, par le biais d'investissements, prennent respectivement le contrôle de la plus grande plateforme de jeux d'Asie du Sud-Est (Garena) et d'une plateforme de commerce électronique parmi les trois premières (Lazada). En outre, les outils de chat populaires en Asie du Sud-Est, tels que Zalo, BeeTalk et Link, ont tous des fabricants chinois dans les coulisses. De plus en plus de startups à capitaux chinois apparaissent aussi. Quelle est alors l'impression la plus évidente ? Les entreprises locales et les capitaux locaux réagissent trop lentement au marché ! Leurs jugements sur le développement futur sont bien trop conservateurs ! Cela me rappelle la Chine d'il y a 15 ans : face à l'impact de la vague .com occidentale, tant de soi-disant professionnels n'étaient-ils pas tout aussi lents et conservateurs ?!
Ce n'est qu'en ce moment que je ressens vraiment la perspective et les sensations qu'avaient les capitaux étrangers lorsqu'ils se sont précipités et ont balayé le marché internet chinois il y a 15 ans. Et ce n'est que maintenant que je réalise à quel point cet écart de vision et de perspective pèse sur la prise de décision.
L'année dernière, j'ai vu que Wei Fangdan avait construit une communauté à l'étranger. Estimant qu'elle avait un énorme potentiel, je l'ai encouragé à quitter son emploi et à créer son entreprise. Cette année, la Beluga Community s'est très bien développée, et la vague d'entreprises internet chinoises s'installant à l'étranger bat déjà son plein. Mais beaucoup de gens ne voient encore ni clairement ni avec précision. En fait, si vous utilisez l'histoire pour envisager l'avenir, beaucoup de choses deviennent transparentes. (Prendre l'histoire comme un miroir permet de comprendre l'ascension et la chute des dynasties, disait Li Shimin.)
Par exemple, l'une de mes méthodes de jugement courantes consiste à regarder les classements gratuits des applications mobiles d'un pays. Que regarde-t-on ? La répartition des catégories d'applications dans le haut du classement. Quelle est la signification ? À partir de la répartition des catégories d'applications populaires d'un pays, on peut savoir à quel stade ils se trouvent et vers quel stade ils évolueront ensuite. De manière générale, l'internet PC et l'internet mobile sont tous deux passés par trois étapes, mais l'internet PC a suivi un long parcours tandis que l'internet mobile en a suivi un court. La première étape est celle des outils. Vous avez un ordinateur ou un téléphone, vous ne savez pas quoi faire, alors vous installez des choses et vous jouez. Vers 2000, quels sites web étaient les plus populaires ? Les sites de téléchargement et les sites de cracking. À l'époque, le site personnel de Poluo Gao figurait parmi les dix premiers en termes de trafic national — c'était vraiment un besoin indispensable. L'internet mobile a commencé de la même manière : toutes sortes d'applications utilitaires sont devenues populaires en premier. Ensuite sont venus les divertissements : écouter de la musique, jouer à des jeux, lire des romans. Presque simultanément, les applications sociales ont émergé. Puis sont venus les services de la vie quotidienne : toutes sortes de commerce électronique, de réductions, d'achats groupés, de réservations de billets et d'hôtels, de santé, de gestion de patrimoine, etc. De l'internet PC à l'internet mobile, cela suit cet ordre. Bien sûr, il existe des séquences et des logiques plus fines à l'intérieur de cela (par exemple, à mesure que la bande passante et les frais de données changeaient, les domaines populaires sont passés de l'audio à la vidéo). Les amis intéressés peuvent approfondir par eux-mêmes.
Lorsque vous regardez les classements d'autres pays, vous savez à quel stade ils se trouvent, puis vous savez ce qui deviendra populaire ensuite. Si vous investissez et prenez des décisions à ce moment-là, n'est-ce pas comme bénéficier d'un point de vue omniscient ? Prenez l'Indonésie, la Malaisie et Singapour : ce sont tous des pays d'Asie du Sud-Est, mais un simple coup d'œil à leurs classements vous montre qu'ils appartiennent à des stades différents.
En réalité, cela n'est pas seulement vrai pour les marchés d'outre-mer. En Chine aussi, il existe une énorme stratification du marché et d'énormes écarts d'information. Pas seulement dans l'Internet mobile : dans de nombreux domaines, ce qui est avancé et ce qui est arriéré coexistent souvent, et cela reste la norme. Certains entrepreneurs viennent me parler de leurs idées, et je dis souvent sans détour : pourquoi ne prenez-vous conscience qu'aujourd'hui de principes qui auraient dû être compris il y a dix ans ? Beaucoup de gens des industries traditionnelles ne pensent à utiliser Internet pour se transformer que lorsqu'ils ont été mis sous pression par Internet et n'ont plus le choix. Où étaient-ils auparavant ?
Au cours des vingt prochaines années, l'intégration transfrontalière d'Internet et sa pénétration dans les diverses industries s'approfondiront encore, et les opportunités et l'espace de marché ainsi générés dépasseront de loin l'échelle actuelle d'Internet. (N'en doutez pas ; la finance Internet à elle seule suffit à couvrir l'échelle actuelle de l'industrie Internet.) Vous ne pourrez peut-être pas tout prévoir à l'avance, mais si vous savez apprécier les différences entre les marchés et les énormes écarts d'asymétrie d'information, suivre de près les acteurs avancés et faire un peu de travail de base dans les domaines en retard, alors ouvrir une perspective de Dieu et récolter de généreux retours n'est pas très difficile.
Auteur : Cao Zheng, publié à l'origine sur caoz's Dreamtalk (ID : caozsay)