Das Wesen des Internet-Denkens zusammengefasst: 1. Nutzerdenken; 2. minimalistisches Denken; 3. extremes Denken; 4. iteratives Denken; 5. Traffic-Denken; 6. soziales Denken; 7. Big-Data-Denken; 8. Plattform-Denken; 9. Crossover-Denken.

　Show vor dem Unterricht: drei Anekdoten

Die erste Anekdote: Eine Person ohne Erfahrung in der Restaurantbranche eröffnete ein Restaurant, und in nur zwei Monaten erzielte es den höchsten Umsatz pro Quadratfuß unter den Restaurants im Einkaufszentrum. VC investierte 60 Millionen Yuan, und die Bewertung erreichte 400 Millionen Yuan. Dieses Restaurant ist Diaoye Niunan.

Es hat nur 12 Gerichte und gab 5 Millionen Yuan aus, um das Rinderbrust-Rezept von Hongkongs „Essensgott“ Dai Long zu kaufen. Jedes Paar Essstäbchen ist maßgefertigt und brandneu und kann nach dem Essen mit nach Hause genommen werden. Der Besitzer verbringt jeden Tag viel Zeit damit, Beschwerden über die Gerichte und den Service zu studieren. Vor der Eröffnung verbrannte es 10 Millionen Yuan für sechs Monate geschlossene Beta-Tests, bei denen es verschiedene Prominente, Influencer und große Weibo-Konten einlud, das Essen kostenlos zu probieren...

Warum hat Diaoye Niunan die Dinge so arrangiert? Welche Logik steckt dahinter?

Schauen wir uns nun die zweite Anekdote an: Dies ist eine Online-Marke. Sie startete im Juni 2012 auf Tmall, und nach 65 Tagen wurde sie Chinas Online-Nussverkäufer Nr. 1. Während des „Double 11“ im Jahr 2012 erzielte sie einen Wunder-Tagesumsatz von 7,66 Millionen Yuan und belegte den ersten Platz in Chinas E-Commerce-Lebensmittelkategorie. Im Januar 2013 überstiegen die Monatsumsätze 22 Millionen Yuan. In mehr als einem Jahr seitdem haben die kumulierten Umsätze 100 Millionen Yuan überschritten, und sie erhielt erneut eine Investition von 6 Millionen US-Dollar von IDG. Diese Marke ist Three Squirrels.

Die Verpackung von Three Squirrels enthält ein Paket mit dem Cartoon-Bild der Marke, einen Paketöffner, Kuriernachrichten, Nussverpackungsbeutel, Verschlussclips, Müllbeutel, ein Mikromagazin, das die Markenphilosophie vermittelt, Cartoon-Schlüsselanhänger und Feuchttücher.

Warum würde eine Online-Marke solchen Aufwand betreiben, um all das zu tun?

Nun die dritte Anekdote: Dies ist ein Unternehmen, das erst vor drei Jahren gegründet wurde. Im Jahr 2011 betrug der Umsatz 500 Millionen Yuan; im Jahr 2012 erreichte der Umsatz 12,6 Milliarden Yuan; im ersten Halbjahr 2013 erreichte der Umsatz 13,27 Milliarden Yuan, und der Jahresumsatz wird voraussichtlich 30 Milliarden Yuan überschreiten. In einer neuen Finanzierungsrunde erreichte seine Bewertung 10 Milliarden US-Dollar und belegte damit den vierten Platz unter den inländischen Internetunternehmen.

Dieses Unternehmen ist Xiaomi. Lei Jun sagte, dass das Partizipationsgefühl das größte Geheimnis von Xiaomis Erfolg sei. Wie sollten wir „Partizipationsgefühl“ verstehen?

Diese drei Unternehmen gehören unterschiedlichen Branchen an, aber sie sind verblüffend ähnlich. Wir alle nennen sie Internetmarken.

Was genau ist das Internet-Denken, das hinter ihnen steckt?

Die „neun Schwerter des Dugu“ des Internet-Denkens

Ich habe Internet-Denken definiert als: eine Denkweise, die unter der kontinuierlichen Entwicklung von Technologien wie dem (mobilen) Internet, Big Data und Cloud Computing den Markt, die Nutzer, die Produkte, die Wertschöpfungskette des Unternehmens und sogar das gesamte Geschäftsökosystem neu überprüft.

"Dugu-Neun-Schwerter" ist das Kampfkunst-Meisterwerk von Feng Qingyang von der Schwertsekte des Huashan. Es betont "kein Zug schlägt einen Zug" und konzentriert sich auf die Schwertabsicht, die dieselbe Wirkung wie Internet-Denken hat. Es bedeutet auch, dass Internet-Denken, genau wie Dugu-Neun-Schwerter alle Kampfkunstschulen der Welt besiegt, verschiedene traditionelle Branchen umgestalten und umstürzen wird.

Lassen Sie mich über das Internet-Denksystem sprechen, wie ich es verstehe.

1. Nutzerdenken

Der erste Zug der Dugu-Neun-Schwerter ist die Allgemeine Formel. Wenn Sie den ersten Zug nicht lernen können, wird es schwierig sein, die späteren Züge zu verstehen. Dasselbe gilt für das Internet-Denken. Der erste und wichtigste Aspekt des Internet-Denkens ist das Nutzerdenken. Nutzerdenken bedeutet, Probleme in jedem Glied der Wertschöpfungskette "nutzerzentriert" zu betrachten.

Als Hersteller müssen Sie in jedem Glied der Wertschöpfungskette eine "nutzerzentrierte" Unternehmenskultur etablieren. Nur durch ein tiefes Verständnis der Nutzer können Sie überleben. Ohne Anerkennung gibt es keinen Vertrag.

Hier gibt es mehrere Gesetze:

Gesetz 1: Wer die "Diaosi" gewinnt, gewinnt die Welt.

Erfolgreiche Internetprodukte erfassen meist die Bedürfnisse der "Diaosi-Gruppe" und der "Graswurzel-Generation". Dies ist eine Ära, in der sich jeder selbst "Diaosi" nennt, aber tief im Inneren glaubt, er sei ein "großer, reicher, gutaussehender Mann" oder eine "weiße, reiche, schöne Frau". Wenn Ihr Produkt Nutzer nicht zu einem Teil des Produkts machen und keine Verbindung zu ihnen herstellen kann, ist Ihr Produkt zum Scheitern verurteilt. QQ, Baidu, Taobao, WeChat, YY und Xiaomi haben ihre Dominanz alle dadurch aufgebaut, dass sie auf die "Diaosi" setzten.

Gesetz 2: Verkaufe ein Gefühl der Teilhabe.

Eine Situation ist maßgeschneidert: Hersteller bieten Produkte an, die den personalisierten Bedürfnissen der Nutzer entsprechen, wie zum Beispiel kundenspezifische Kühlschränke von Haier. Eine andere Situation ist die Optimierung von Produkten durch Nutzerbeteiligung, wie bei der Online-Marke „Qigege“. Jedes Mal, wenn ein neues Produkt eingeführt wird, werden die entworfenen Stile in den von ihr verwalteten Fan-Gruppen platziert, damit Fans abstimmen können. Diese Fans bestimmen den endgültigen Trend, und natürlich werden sie auch für diese Produkte bezahlen.

Nutzer an der Markenkommunikation teilhaben zu lassen, ist die Fan-Ökonomie. Unsere Marke braucht Fans, nicht nur Nutzer, denn Nutzer sind weit weniger loyal als Fans. Fans sind die hochwertigsten Zielkonsumenten. Sobald emotionale Faktoren ins Spiel kommen, werden sogar fehlerhafte Produkte akzeptiert. In Zukunft werden alle Marken ohne Fans aussterben.

Der Film „Tiny Times“ erreichte auf Douban weniger als 5 Punkte, aber das Durchschnittsalter seines Publikums liegt bei nur 22. Diese Fans sind genau Guo Jingmings Goldgrube. Gerade wegen einer großen Zahl von Fans „**“ haben „Tiny Times 1“ und „Tiny Times 2“ einen Box-office-Mythos von insgesamt mehr als 700 Millionen Yuan geschaffen.

Gesetz 3: Erlebnis kommt zuerst.

Eine gute Nutzererfahrung sollte bei Details beginnen und sich durch jedes Detail ziehen. Sie muss für Nutzer wahrnehmbar sein, ihre Erwartungen übertreffen und ihnen eine Überraschung bieten, und dabei die gesamte Kette der Marken-Konsumenten-Kommunikation umspannen. Kurz gesagt bedeutet es, dass Verbraucher durchgehend ein großartiges Gefühl haben. Das Einklappen offizieller Accounts in der neuen Version von WeChat ist ein typisches Beispiel für die Wahl „Nutzererfahrung zuerst“.

Das Nutzerdenken-System umfasst das klassischste Who-What-How-Modell des Markenmarketings. Who: Zielkonsumenten — die „diaosi“. What: Konsumentenbedürfnisse — ein Gefühl der Teilhabe verkaufen. How: wie man es erreicht — die Nutzererfahrung während des gesamten Prozesses an die erste Stelle setzen.

2. Minimalistisches Denken

Im Internetzeitalter Informationen **, und die Geduld der Nutzer wird zunehmend geringer. Also musst du sie in kurzer Zeit fesseln!

Gesetz 4: Fokus; weniger ist mehr.

Apple ist ein typisches Beispiel. 1997 stand Apple kurz vor dem Bankrott. Als Jobs zurückkehrte, strich er 70 % der Produktlinien und konzentrierte sich auf die Entwicklung von 4 Produkten, wodurch Apple vom Verlust zum Gewinn und vom Rand des Abgrunds zurückkehrte. Selbst beim 5S hatte das iPhone nur 5 Modelle.

Markenpositionierung erfordert ebenfalls Fokus. Gib den Verbrauchern einen Grund, dich zu wählen; einer genügt.

Eine kürzlich sehr populäre Online-Blumenmarke, RoseOnly, positioniert sich für das High-End-Publikum. Käufer müssen ihre Ausweisnummer mit der Ausweisnummer des Empfängers verknüpfen, und jede Person kann nur einmal eine Verknüpfung vornehmen, was bedeutet: „ein Leben lang nur eine Person lieben.“ Sie startete im Februar 2013 und erreichte bis August monatliche Verkäufe von fast 10 Millionen Yuan.

Die größte Wahrheit ist einfach. Je einfacher etwas ist, desto leichter verbreitet es sich und desto schwieriger ist es umzusetzen. Nur mit Fokus kann man Stärke haben, und erst dann kann man das Ultimative erreichen. Besonders in der Gründungsphase: Wenn man sich nicht fokussieren kann, gibt es keine Überlebensmöglichkeit.

Gesetz 5: Einfachheit ist Schönheit.

Beim Produktdesign muss man Subtraktion betreiben. Das Äußere sollte schlicht sein, und der interne Bedienablauf sollte vereinfacht werden. Die Google-Startseite ist immer eine saubere Oberfläche; das Erscheinungsbild von Apple und das von Teslas Autos sind allesamt solche Designs.

3. Extremes Denken

Extremes Denken bedeutet, Produkte, Dienstleistungen und Nutzererlebnis extrem gut zu machen und die Erwartungen der Nutzer zu übertreffen. Was bedeutet „extrem“? Extrem bedeutet, sein Leben hineinzustecken.

Gesetz 6: Erschaffe Produkte, die Nutzer zum Schreien bringen.

Nutze extremes Denken, um ultimative Produkte zu schaffen. Es gibt drei Methoden: Erstens, „Bedürfnisse präzise erfassen“ (Schmerzpunkte, Juckpunkte oder Begeisterungspunkte); zweitens, „sich selbst hart pushen“ (bis an die Grenzen der eigenen Fähigkeiten); drittens, „straff managen“ (wer Produktmanager hat, gewinnt die Welt). Alle Branchen sind Medien. In diesem Social-Media-Zeitalter verbreiten sich gute Produkte natürlich durch Mundpropaganda.

Schreien bedeutet, das Produkt bis zum Äußersten zu treiben; extrem bedeutet, die Vorstellungskraft der Nutzer zu übertreffen!

Gesetz 7: Service ist Marketing.

Afu Essential Oil ist eine bekannte Taobao-Marke. Zwei kleine Details zeigen ihr extremes Streben nach Serviceerlebnis: 1) Der Kundenservice arbeitet rund um die Uhr in Schichten und verwendet ThinkPad-Laptops mit dem roten TrackPoint, weil das Wechseln zwischen Fenstern auf diesem Computer bequemer ist, sodass Verbraucher ein paar Sekunden weniger warten müssen; 2) Es gibt einen „CSO“, nämlich Chief Surprise Officer, der jeden Tag in Nutzernachrichten nach potenziellen Förderern oder Experten sucht. Wenn er sie gefunden hat, sendet er ein Paket, um diesem möglichen „Opinion Leader“ eine Überraschung zu bereiten.

Haidilaos Servicephilosophie wird von vielen Menschen hoch gelobt. Doch in der Welle des Internet-Denkens, die die gesamte traditionelle Industrie erfasst, könnte, wenn Haidilao das Unternehmen nicht mit Internet-Denken umstrukturieren kann, derjenige, der nicht lernt, Haidilao selbst sein.

4. Iteratives Denken

„Agile Entwicklung“ ist eine typische Methodik für die Entwicklung von Internetprodukten. Sie ist eine menschenzentrierte, iterative und inkrementelle Entwicklungsmethode, die Mängel und ständiges Ausprobieren zulässt und Produkte durch kontinuierliche Iteration verbessert.

Hier gibt es zwei Punkte: Der eine ist „mikro“, der andere ist „schnell“.

Gesetz 8: Konzentriere dich auf kleine Dinge und mache Mikro-Innovationen.

„Mikro“ bedeutet, von subtilen Nutzerbedürfnissen auszugehen, der Nutzerpsychologie nahe zu sein und sich schrittweise durch Nutzerbeteiligung und Feedback zu verbessern. „Du magst es für einen unbedeutenden Punkt halten, aber Nutzer finden ihn vielleicht sehr wichtig.“ 360 Security Guard war damals nur ein Sicherheitsschutzprodukt und wurde später ein aufstrebender Internetgigant.

Gesetz 9: Lean Startup, schnelle Iteration.

„Unter allen Kampfkünsten der Welt siegt allein die Schnelligkeit.“ Nur durch schnelles Reagieren auf Verbraucherbedürfnisse können Produkte den Verbrauchern leichter nahe bleiben. Zynga aktualisiert seine Spiele mehrmals pro Woche, Xiaomis MIUI-System besteht auf wöchentlicher Iteration, und selbst die Speisekarte von Diaoye Niunan wird monatlich aktualisiert.

Für traditionelle Unternehmen liegt der Fokus des iterativen Denkens hier eher auf dem Bewusstsein für Iteration, was bedeutet, dass wir Verbraucherbedürfnisse rechtzeitig oder sogar in Echtzeit beachten und Veränderungen der Verbraucherbedürfnisse erfassen müssen.

5. Traffic-Denken

Traffic bedeutet Volumen, und Volumen bedeutet Gewicht. „Wo Aufmerksamkeit sich sammelt, folgt das Geld.“ Traffic ist Geld, Traffic ist der Einstieg. Der Wert von Traffic bedarf keiner weiteren Erklärung.

Gesetz 10: Kostenlos dient dem besseren Abrechnen.

Die meisten Internetprodukte nutzen kostenlose Strategien, um Nutzer energisch anzuziehen und zu binden. Damals drang 360 Security Guard mit kostenloser Antivirensoftware in den Antivirenmarkt ein und wirbelte viel Staub auf. Rückblickend sind Kaspersky, Rising und andere Antivirensoftware auf vielen Computern wahrscheinlich nicht mehr installiert.

„Kostenlos ist das Teuerste“ – nicht jedes Unternehmen kann eine kostenlose Strategie wählen; es hängt vom Produkt, den Ressourcen und dem Timing ab.

Regel 11: Bis zum „kritischen Punkt“ des qualitativen Wandels durchhalten

Bei jedem Internetprodukt beginnt, sobald die Zahl der aktiven Nutzer ein bestimmtes Niveau erreicht, ein qualitativer Wandel stattzufinden, der Geschäftschancen oder Wert mit sich bringt. Wenn QQ damals nicht durchgehalten hätte, gäbe es das Unternehmensimperium von heute nicht. Im Zeitalter der Aufmerksamkeitsökonomie muss man zuerst seinen Traffic ausbauen, bevor man die Chance hat, über das nachzudenken, was als Nächstes kommt; andernfalls hat man nicht einmal eine Chance zu überleben.

6. Social-Denken

Der Kern des Social Business ist das Netzwerk. Die Kunden, denen ein Unternehmen gegenübersteht, existieren in Form eines Netzwerks, das die gesamte Gestalt der Produktion, des Vertriebs, des Marketings und anderer Abläufe des Unternehmens verändern wird.

Regel 12: Soziale Medien gut nutzen

Es gibt eine Smartwatch-Marke, die über 10 WeChat-Beiträge, fast 100 WeChat-Gruppendiskussionen und über 3,000 Reposts innerhalb von 11 Stunden 18,698 T-Watch-Smartwatches im Vorverkauf verkaufte, mit einem Bestellwert von über 9 Millionen Yuan.

Das ist der Charme des Social Marketing in WeChat Moments. Eines sollte man sich merken: Mundpropaganda-Marketing bedeutet nicht, mit sich selbst zu reden; es muss stets aus der Perspektive der Nutzer erfolgen und in der Art der Nutzer mit ihnen kommunizieren.

Regel 13: Crowdsourcing-Zusammenarbeit

Crowdsourcing ist ein Internet-Kollaborationsmodell, das auf "Schwarmintelligenz" und hierarchischer Architektur basiert. Wikipedia ist ein typisches Crowdsourcing-Produkt. Traditionelle Unternehmen sollten darüber nachdenken, wie sie externe Gehirne nutzen können, und ohne Einstellung von Personal "alle Talente der Welt in ihren Reihen vereinen".

InnoCentive, gegründet 2001, ist zu einer wichtigen F&E-Angebots- und Nachfrage-Netzwerkplattform in den Bereichen Chemie und Biologie geworden. Das Unternehmen führte das Modell "Innovation Center" ein, erhöhte den Anteil externer Innovationen von ursprünglich 15% auf 50% und verbesserte die F&E-Fähigkeit um 60%.

Die tiefe Einbeziehung der Nutzer in den F&E-Prozess von Xiaomi ist ebenfalls eine Form des Crowdsourcing.

7. Big-Data-Denken

Big-Data-Denken bezieht sich auf das Verständnis von Big Data sowie das Erfassen von Unternehmenswerten und zentralen Wettbewerbsfaktoren.

Regel 14: Kleine Unternehmen brauchen auch Big Data

Nutzer erzeugen im Internet im Allgemeinen Daten auf drei Ebenen: Informationen, Verhalten und Beziehungen. Die Ansammlung dieser Daten hilft Unternehmen, Vorhersagen zu treffen und Entscheidungen zu fällen. Alles kann datifiziert werden. Unternehmen müssen ihre eigenen Big-Data-Plattformen aufbauen — kleine Unternehmen brauchen auch Big Data.

Regel 15: Ihre Nutzer sind alle

Im Zeitalter des Internets und von Big Data sollten Unternehmensmarketingstrategien mit Precision Marketing auf einzelne Nutzer abzielen.

Nachdem Intime.com online ging, verband es Offline-Filialen mit Online-Mitgliedskonten und stellte in Kaufhäusern und Einkaufszentren kostenloses Wi-Fi bereit. Wenn ein registrierter Gast eine Filiale betritt und das Telefon sich mit dem Wi-Fi verbindet, werden alle Interaktionsdatensätze mit Intime im Backend einzeln angezeigt. Intime kann dann die Einkaufspräferenzen des Verbrauchers bestimmen. Das ultimative Ziel davon ist, Sichtbarkeit von Produkten und Lagerbeständen sowie Kommunikation mit Nutzern zu erreichen.

8. Plattformdenken

Internet-Plattformdenken ist Denken in Offenheit, Teilen und Win-win-Ergebnissen. Plattformmodelle bringen am ehesten Branchenriesen hervor. Unter den 100 größten Unternehmen der Welt erzielen 60 ihren Hauptumsatz mit Plattform-Geschäftsmodellen, darunter Apple, Google und andere.

Regel 16: Baue ein Win-win-Ökosystem für mehrere Parteien auf

Das Wesen des Plattformmodells liegt darin, ein Ökosystem aufzubauen, in dem mehrere Parteien einen gegenseitigen Win-win-Nutzen erzielen.

Die künftige Plattformkonkurrenz wird mit Sicherheit ein Wettbewerb zwischen Ökosystemen sein. Baidu, Alibaba und Tencent – die drei großen Internetriesen – haben jeweils mächtige Industrie-Ökosysteme rund um Suche, E-Commerce und soziale Netzwerke aufgebaut, sodass später hinzugekommene Wettbewerber wie 360 es sehr schwer haben, sie zu erschüttern.

Regel 17: Mach guten Gebrauch von bestehenden Plattformen

Wenn Sie nicht die Stärke haben, eine Plattform vom Ökosystem-Typ aufzubauen, müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie bestehende Plattformen nutzen können.

Jack Ma sagte: „Wenn ich als Angehöriger der Post-90er-Generation noch einmal ein Unternehmen gründen würde und Alibaba und Tencent vor mir wären, würde ich sie nicht herausfordern. Ich kann keine zu großen Ambitionen haben.“

Regel 18: Mache das Unternehmen zu einer Plattform für Mitarbeiter

Die organisatorischen Transformationen der Internetriesen drehen sich alle darum, wie interne „Plattform-Organisationen“ aufgebaut werden.

Dazu gehören Alibabas Aufteilung in 25 Geschäftseinheiten und Tencents Umstrukturierung in 6 Geschäftsgruppen, die alle darauf abzielen, den Plattformeffekt interner Organisationen zu nutzen. Haier teilte mehr als 80.000 Menschen in 2.000 selbstverwaltete Geschäftseinheiten auf, verwandelte Mitarbeiter in wahre "Unternehmer" und machte jeden zu seinem eigenen CEO.

Interne Plattformisierung bedeutet, eine selbstorganisierende statt einer fremdorganisierten Einheit zu werden. Eine fremdorganisierte Einheit erhält immer Anweisungen von anderen; eine selbstorganisierende Einheit innoviert aus eigener Kraft.

9. Grenzüberschreitendes Denken

Mit der Entwicklung des Internets und neuer Technologien sind die Grenzen vieler Branchen verschwommen. Die Reichweite von Internetunternehmen ist überall vorgedrungen, einschließlich Einzelhandel, Bücher, Finanzen, Telekommunikation, Unterhaltung, Verkehr, Medien und so weiter.

Regel 19: Den Markt mit "Nutzern" beherrschen

Warum sind diese Internetunternehmen in der Lage, am grenzüberschreitenden Wettbewerb teilzunehmen und ihn sogar zu gewinnen? Die Antwort lautet: Nutzer!

Einerseits verfügen sie über Nutzerdaten; andererseits besitzen sie Nutzerdenken. Natürlich können sie den Markt mit "Nutzern" beherrschen. Alibaba und Tencent haben nacheinander Banklizenzen beantragt, und Xiaomi hat Telefone und Fernseher hergestellt — alles basiert auf diesem Prinzip.

Das nächste Jahrzehnt ist eine Ära groß angelegter Umwälzungen im chinesischen Wirtschaftssektor. Sobald sich die Lebensstile der Nutzer grundlegend verändern, werden Unternehmen, die sich nicht rechtzeitig transformieren, sicherlich ihrem Untergang entgegensehen!

Daher lautet die letzte Regel: Nutze Internetdenken, um kühn disruptive Innovationen voranzutreiben.

Eine wahrhaft bemerkenswerte Person ist sicherlich eine fachübergreifende Person, die in der Lage ist, ihre Koordinaten an der Schnittstelle von Technologie und Menschheit zu finden. Ein wahrhaft beeindruckendes Unternehmen ist definitiv eine Organisation, die über Nutzer- und Datenressourcen verfügt und es wagt, über Grenzen hinweg zu innovieren.

Robin Li wies darauf hin: „Die größte Chance für die Internetbranche liegt darin, ihre eigenen Netzwerkvorteile, Technologievorteile und Managementvorteile zu nutzen, um traditionelle Offline-Branchen aufzuwerten und zu transformieren, das ursprüngliche Tempo der industriellen Entwicklung zu verändern und neue Spielregeln zu etablieren.“

Das Obige ist meine Zusammenfassung des Internet-Denkens — der „Neun Schwerter der Einsamkeit“.

Um heute zu beurteilen, ob eine Branche Potenzial hat, schauen Sie einfach, wie weit sie vom Internet entfernt ist. Nur Unternehmen, die sich mit Internet-Denken wirklich neu erfinden können, können die Zukunft wirklich gewinnen.

Cai Wensheng von Meitu Xiuxiu sagte: Die Zukunft gehört denen, die in traditionellen Branchen das Internet verstehen, nicht denen, die das Internet verstehen, aber traditionelle Branchen nicht verstehen.

Fu Sheng von Kingsoft Network sagte: Branchenchancen gehören Internet-Leuten, die es wagen, das Internet zu nutzen, um traditionelle Branchen anzugreifen.

Wir glauben, dass die Zukunft sicher denen gehört, die das Wesen traditioneller Geschäfte zutiefst verstehen und zugleich Internet-Denken besitzen. Ob Sie aus einer traditionellen Branche oder aus dem Internetbereich kommen, die Zukunft gehört definitiv solchen O2O-„amphibischen Talenten“.