Verschiedene Unternehmen und Menschen haben unterschiedliche Interviewstrategien. Manche testen den Weitblick, manche tauchen in Details ein, und manche bewerten die Problemlösungsfähigkeit. Ich habe einige interessante Interviews erlebt und bin zwischen Großstädten und verschiedenen Bürogebäuden hin- und hergereist. Es gibt Unternehmen, die ich wegen ihrer Interviews respektiere, und auch Geschichten, die mich zum Lachen brachten und mich ratlos zurückließen.

Das Folgende stammt aus meiner eigenen Erfahrung oder aus persönlichen Erfahrungen, die mir Freunde erzählt haben. (Aus Gründen der Vertraulichkeit und des Respekts werden sämtliche Firmeninformationen weggelassen.)

Erste Geschichte: Aufzeichnung eines Bewerbungsgesprächs:

Interviewer: Warum sind Sie in die Internetbranche gewechselt?
Ich: Ich mag das Internet; das ist mir in den letzten zwei Jahren allmählich klar geworden.
Interviewer: Sie sind ein sehr zielorientierter Mensch. Geben Sie also zu, dass es ein großer Fehler für Sie war, diese Jahre im Telekommunikationsbereich zu verbringen, was nicht Ihren fachlichen Zielen entsprach?
Ich: ...

Der Interviewer sagte dann noch mehr Dinge darüber, wie ich in verschiedener Hinsicht ein Versager sei. Bei diesem Unternehmen wurde auf mich herabgesehen, heh. Aber das Lustige ist, dass ich sein Interview tatsächlich bestanden habe. Wenn ich jetzt darüber nachdenke, wollte er mein Gehalt drücken oder was?

Ich verstehe auch, dass manche Interviewer scharfe Worte, sogar Sarkasmus, einsetzen wollen, um die psychische Belastbarkeit eines Kandidaten zu beobachten. Aber sie scheinen eines zu vergessen: Ein Interview ist tatsächlich ein zweiseitiger, gleichberechtigter Prozess. Nicht nur der Interviewer bewertet den Kandidaten, sondern auch der Kandidat bewertet das Unternehmen. Wenn ein Kandidat schlecht abschneidet, verliert er nur seine eigene Chance; aber wenn sich der Interviewer abstoßend oder sogar lächerlich verhält, schadet er dem Ansehen des gesamten Unternehmens.

Genau wie das "Gruppeninterview", das manche Unternehmen bevorzugen, ist der größte Nachteil von Gruppeninterviews, dass sie eine Atmosphäre schaffen, in der Interviewer und Kandidat nicht mehr gleichberechtigt erscheinen, und mit einem starken Wettbewerbssignal die Kandidaten lenken. Viele Menschen können sich unter solchen Umständen nicht gut präsentieren.

Zweite Geschichte, Aufzeichnung eines Gesprächs mit HR:

HR: Wann können Sie Ihren Kündigungsprozess abschließen? Schaffen Sie es bis Ende dieses Monats?
Ich: Wahrscheinlich etwa zweieinhalb Monate. Bis Monat X wird es definitiv kein Problem sein.
HR: Erzählen Sie mir das nicht. Ich kenne Ihre Sorte nur zu gut. Ich weiß, dass Sie den Prozess definitiv innerhalb dieses Monats abschließen können, richtig?
Ich: ... Ich habe viel Arbeit zu übergeben und möchte mich auch eine Weile ausruhen und einige Entscheidungen treffen können. Ich hoffe, Sie haben Verständnis.
HR: Kein Unternehmen würde einer solchen Bitte zustimmen. Denken Sie darüber nach. Hier ist meine Telefonnummer. Rufen Sie mich an, wenn Sie sich entschieden haben!

Ein weiteres Beispiel für Arroganz. Ich weiß nicht, woher sie ihren Zeitplan hat. Tatsächlich machen nach meiner Erfahrung nur sehr wenige Unternehmen solche Forderungen. Vielleicht liegt es daran, dass Programmierer zu schwach und zu unterwürfig sind, sodass sich die Unternehmen daran gewöhnen?

Wenn Sie ein Talent brauchen, müssen beide Seiten aufeinander Rücksicht nehmen. Ihre Welt ist nicht die einzige mit Einschränkungen. Ich habe sie nie wieder kontaktiert.

Dritte Geschichte, eine Reihe technischer Fragen, die während des Interviews gestellt wurden.

Unter dieser Reihe von Fragen waren viele bedeutungslos und absurd, wie zum Beispiel:

Nach welcher Versionsnummer von JDK 5 erklärte Sun Microsystems, dass es die letzte Version von JDK 5 sei und keine weiteren Updates veröffentlicht würden?

Ich kannte diese Versionsnummer zufällig, aber ich fragte mich nur: Ergibt diese Frage überhaupt einen Sinn?

Es gab auch einige frustrierende Detailfragen, wie etwa das Testen der awk-Syntax. Ich hatte einen Parameter falsch, weil ich mich nicht genau daran erinnerte, aber dem Interviewer war das sehr wichtig. Ich denke, wenn man es unter Linux ausführt, würde es klar werden. Eine Frage, die sich mit einer Google-Suche in einer Minute klären lässt, sagt wirklich nichts aus.

Es gab auch eine Frage, die mir peinlich war. Während eines Telefoninterviews hatte ich dem Interviewer bereits gesagt, dass ich weder Papier noch Stift hatte, und ich hatte den allgemeinen Lösungsansatz bereits erklärt, aber er bat mich trotzdem, den Algorithmus Zeile für Zeile im Kopf zu entwerfen und ihm vorzulesen. Der Algorithmus betraf eine Tiefensuche. Das Aufschreiben würde mindestens mehrere Dutzend Zeilen erfordern, und ich war sofort verwirrt...

Vierte Geschichte, über den Empfang von Bewerbern.

Dieser Bereich ist wirklich voll von allen möglichen Tricks. Ich wurde in der Lobby stehen gelassen und wartete zwanzig Minuten; ich wurde vor der Bürotür abgeladen und wartete eine Viertelstunde darauf, dass die Personalabteilung gedruckte Unterlagen vorbereitete, dann wurden mir mehrere Seiten Testbögen hingeworfen; ich hatte einen Termin und kam morgens in der Firma an, wurde aber gebeten, nachmittags wiederzukommen, weil es zu viele Leute gab; und ich musste mehrere Stunden auf „die Rückkehr des Managers von einer Geschäftsreise“ warten, wobei ich mich mit dem Interviewer unterhielt, bis ich Sterne sah, und es gab wirklich nichts mehr zu reden...

Wegen der Qual dieser Interviews, bei denen jegliches Zeitgefühl fehlte, versuchte ich schließlich, diese unzuverlässigen Unternehmen durch telefonische Kommunikation herauszufiltern. Manche HR-Mitarbeiter verlangen direkt ein persönliches Gespräch und lehnen telefonische Kommunikation ab. Ich finde das lächerlich. Ich bin in einer anderen Stadt, und du schleppst einfach jemanden heran, um ihn zu schikanieren?

Im Gegensatz dazu werden viele ausländische Unternehmen für Kandidaten, die nach einem Telefonat als geeignet erachtet werden, Ihre Zeit mit Ihnen koordinieren, Unterkunfts- und Reisekosten erstatten und den Ihnen entstehenden Aufwand minimieren. Diesen Kontrast als dieselbe Person zu erleben, lässt mich seufzen.

Also, welche Praktiken haben bei mir einen guten Eindruck hinterlassen?

• Dem Bewerber Wasser einzuschenken und ihn zu verabschieden. Das setze ich an die erste Stelle. Das sind die grundlegendsten Details, aber sie können eine ziemlich wichtige Eigenschaft widerspiegeln – Respekt. Doch nach meiner Erfahrung kann man Unternehmen, die das tun, an einer Hand abzählen. Suchen Sie jemanden, der bereit ist, seinen Job, seine Stadt und sein aktuelles Leben aufzugeben und sich in eine neue Umgebung zu verpflanzen, um Ihre Probleme zu lösen und Wert zu schaffen, oder wollen Sie einfach einen Codeaffen einstellen?
• Erlauben Sie dem Bewerber, sich so auszudrücken, wie er es bevorzugt – leeres Papier, Computer, Whiteboard, und wenn es passt, eine IDE zu wählen, mit der er vertraut ist. Was ein Interview prüfen sollte, ist das, was hinter diesen Ansätzen und Medien steckt, und der realistischste Arbeitszustand. Lässt man sie unbekannte Werkzeuge benutzen, wird ihr wahres Niveau unweigerlich verzerrt.
• Lassen Sie den Kandidaten über einige seiner Geschichten und Projekte sprechen, gehen Sie tiefer und erweitern Sie das Gespräch zu den Dingen, mit denen er vertraut ist, und lösen Sie auch einige konkrete Probleme. Das ist viel realer, als ein Szenario anzunehmen und wildem Unsinn zuzuhören. Was der Interviewer tun muss, ist, die Glanzpunkte im Kandidaten zu entdecken, seine Leidenschaft zu spüren und auch einzuschätzen, welche Probleme auftreten könnten, wenn der Kandidat zur Arbeit kommt.
• Bitte geben Sie Feedback. Auch wenn er Ihre Anforderungen nicht erfüllt, sagen Sie ihm, was hervorragend ist, was fehlt und in welchen Punkten er nicht genügt. Wie das Sprichwort sagt: „Der Duft bleibt immer in der Hand, die die Rose gibt.“ Helfen Sie ihm, sich zu verbessern und erfolgreich zu sein. Auch wenn das Geschäft scheitert, bleibt Wohlwollen; freuen Sie sich auf zukünftige Gelegenheiten zur Zusammenarbeit. Sagen Sie nicht nur „warten Sie auf Benachrichtigung“ und schweigen Sie dann. Das ist eine einseitige „Nicht-Verpflichtung“ und eine Form von „Respektlosigkeit“.

Quelle: http://www.raychase.net/371