Один однокурсник, который раньше работал в Yixun, в прошлом году стал сотрудником JD.com. С приближением конца года он жалуется мне, что не получает годовой премии — только стандартную тринадцатую зарплату... Все знают, что годовые премии Tencent всегда славились щедростью, но только в её игровых командах. В год, когда команда LOL получила премию в размере 60 месячных окладов, команда WeChat получила лишь по iPhone 5 и iPad mini на человека, что на том фоне выглядело совершенно убого. Разрыв между богатыми и бедными огромен.
В этом году внимание к годовым премиям, вероятно, привлечёт Baidu, которая также начала увеличивать разрыв. На ежегодном собрании Baidu в этом году Робин Ли сказал:Правила годовых премий Baidu изменились; некоторые получат годовую премию в размере 50 месячных окладов.Что это значит? Возьмём инженеров с опытом работы 1-3 года. Говорят, что в Baidu самые высокие зарплаты в отрасли: минимальная месячная зарплата — 19,400. Тогда годовой бонус получается 970,000, плюс обычная годовая зарплата свыше 300,000... Даже платить налоги было бы удовольствием для таких богатых сотрудников. Ещё более роскошный факт: средняя месячная зарплата многих сотрудников Baidu намного выше, чем у этих «инженеров с опытом 1-3 года»; умножьте её на 50 или даже на 10, и получите астрономическую сумму. Более того, по-настоящему ошеломляет не только 50 месяцев, но и четыре слова, которые Робин сказал следом: «Без верхнего предела».
Такого «роскошного годового бонуса» в Baidu ещё никогда не было. Раньше Baidu рассчитывала дифференцированные коэффициенты по корпоративной формуле (действительно компания, движимая технологиями): годовой бонус = база бонуса × (коэффициент компании × 30% + индивидуальный коэффициент × 70%).
В этом году Baidu показала превосходные результаты. Поиск на ПК не только прочно укрепился, но и вышел на глобальный уровень, чему лично стал свидетелем председатель Си. Мобильный трафик превысил 50%, а мобильная выручка составила 36%, и оба показателя лидируют в отрасли. Новые технологии и продукты появляются один за другим, а цена акций за прошедший год удвоилась. Помню, когда акции Baidu плохо себя чувствовали в 2012 году, Робин Ли сказал, что Baidu нужно стать «волкоподобной». Теперь она действительно стала волкоподобной и ест мясо.
При такой хорошей общей ситуации, естественно, должны быть и крупные стимулы. У Baidu также есть прекрасная традиция: Робин Ли всегда был готов вкладываться в мотивацию исключительно выдающихся команд. Каждое лето на Summer Party вручается высшая награда — 6 миллионов юаней, высшая награда, известная всей отрасли. В этом году годовые бонусы сотрудников Baidu также беспрецедентно щедры.
Но в этом году подход к стимулированию совершенно иной. Щедрое вознаграждение выдающихся команд и создание образцов для подражания на самом деле призваны поощрять преданность сотрудников, что может лучше стимулировать их боевой дух, чем обычная стратегия вознаграждения. Alibaba часто отправляет каждому сотруднику примерно месячную зарплату через Alipay в конце года в качестве стимула для всех сотрудников, а её годовая премия составляет умеренные 4–9 месяцев. Подход Джека Ма всё ещё довольно мягкий.
Одни смеются, другие плачут. Говорят, что после корректировки правил некоторые сотрудники Baidu получили годовую премию 0... Baidu больше не ориентируется исключительно на KPI; вместо этого она ввела совершенно новую концепцию под названием DELTA (прирост, вклад сотрудника в компанию за год). Как именно проводится оценка, держится в секрете, но основной принцип таков: оценивать прирост, признавать вклад, быть справедливее, работать хорошо и получать больше, быть более ориентированным на результаты. Тем, кто хорошо работает, дают неограниченные стимулы, а те, кто работает плохо, не получают особых стимулов — это понятно. Говорят, что годовая премия Cheetah Mobile в прошлом году составляла 2–6 месяцев, и тех, кто получил только 2 месяца, могли безжалостно уволить. В Alibaba те, кто получил годовую премию всего за 4 месяца, тоже могут столкнуться с Game Over. Интернет-компании чётко награждают и наказывают.
Однако только Baidu и Tencent начали применять в своих системах годовых бонусов модель щедрого вознаграждения. У Alibaba, Sohu, NetEase, Cheetah, Qihoo и Qunar годовые бонусы могут достигать 4-6 месяцев. Другие интернет-компании обычно дают только один-два месяца, если только их результаты за год не особенно хороши. Хотя JD.com по рыночной стоимости в китайском интернете уступает только BAT, его годовой бонус довольно скуден. В прошлом году в сети говорили, что годовой бонус составлял 1-2 месяца; получить два месяца считалось большим достижением. Теперь, когда компания вышла на биржу, кто знает, станет ли она щедрее. Xiaomi, будущий магнат и ныне самый богатый стартап, имеет годовой бонус всего 2-3 месяца. «Большие награды приводят к смельчакам». Baidu и Tencent хорошо это знают.
График выплаты годовых бонусов в этом году:Baidu, вероятно, будет первой в отрасли: бонус приходит вместе с зарплатой 31 января. Большинство компаний выплачивают до Китайского Нового года. Alibaba перенесла его на апрель этого года; после выхода на биржу приходится ждать окончания финансового года... На самом деле это не имеет значения. Мой бывший работодатель выплатил годовой бонус 31 декабря, но это была всего лишь месячная зарплата, так что я не мог воодушевиться... Ради 50-месячного годового бонуса, как у Baidu, я был бы готов подождать до апреля или мая.
Напоследок позвольте мне ещё немного посплетничать. В последние годы интернет-индустрия действительно росла как миф, особенно электронная коммерция, реклама и другие отрасли, которые сильно ударили по традиционным отраслям и заработали много денег. То, что основатели трёх гигантов BAT все становились самыми богатыми людьми Китая, также отражает процветание и богатство интернет-индустрии. Интернет-индустрия собирает самых умных людей Китая. Посторонние думают, что льготы как у Google — равные, бесплатные, с бассейнами с морским ушком, где можно отмокать во время работы. В реальности сотрудники работают очень напряжённо. Свет в здании Baidu не гаснет до поздней ночи, такси выстраиваются под офисными зданиями Tencent, инженеры так часто не спят по ночам, что теряют волосы. Словами не передать эти слёзы. К счастью, интернет-компании всё ещё придают большое значение талантам и дорожат ими. В конце концов, талант — это основная конкурентоспособность, и никакие вложения не будут чрезмерными. Всем стоит почаще перенимать опыт Baidu и Tencent.
Оригинальный источник: http://luochao.baijia.baidu.com/article/43705