Проект наконец был сдан. Утром мы пошли в KTV и отлично провели время. Последняя песня, «Boundless Oceans, Vast Skies», заставила нас всех почувствовать, что мы не просто программисты — в наших сердцах всегда жили мечты.

В нашей команде всего семь человек. Самый короткий срок нашей совместной работы — три года. Когда мы сегодня об этом говорили, я почувствовал необъяснимое волнение. За минуту до того, как мы вышли из KTV, наш босс остановил нас и сказал: «Давайте, крикните ещё раз: Вперёд!»

Наш руководитель команды, брат Ган, — фанат баскетбола. По выходным он превращал нескольких парней из команды в любителей баскетбола. Приходится восхищаться харизмой брата Гана. Включая меня, нас трое женщин, и мы любим смотреть Slam Dunk. Поэтому всякий раз, когда на нас давят, наша команда использует баскетбол, чтобы всех взбодрить. Во время обеда мы болтали о сотрудничестве команды за последние несколько месяцев. Одна коллега-женщина сказала: «Раз все так любят баскетбол, почему бы нам не подражать персонажам из Slam Dunk?»

Эта одна фраза мгновенно зажгла энтузиазм у всех, и мы начали распределять роли:

1. Столп команды: менеджер Сонг

Менеджер Сонг — общий руководитель нашего отдела исследований и разработок. Он занял должность менее двух лет назад. Можно сказать, что с его приходом в нашей компании появилась совершенно новая атмосфера.

Зимой или в дождливые дни менеджер Сонг никогда не позволяет нам, женщинам, дежурить; вместо нас это делают он или брат Ган. Хотя мы больше года бессовестно это принимали, мы никогда не забывали об этом в глубине души. Даже несмотря на то, что за работу в выходные не платят сверхурочные, мы иногда всё равно подаём заявки на сверхурочную работу. Должно быть, это потому, что мы привыкли к тому, что все понимают и терпят друг друга.

Больше всего мы восхищаемся умением менеджера Сонга выдерживать давление.

Раньше, когда клиент говорил: «сделайте демо, и мы посмотрим», мы чувствовали, что это будет очередной раунд тяжёлых сверхурочных. Но с тех пор как пришёл менеджер Сонг, он и правда находит готовые онлайн-демо и даёт клиенту сначала посмотреть их, а затем говорит, что мы можем сделать ещё лучше. Хотя менеджер Сонг не очень разбирается в технологиях, его умение выстраивать отношения между отделом разработки и клиентами как надо поистине заставляет нас устыдиться. В основном во время процесса разработки очень мало изменений требований. Некоторые даже думали уйти, но не смогли адаптироваться в других компаниях.

2. Душа команды: брат Ган

Брат Ган поначалу был типичным техгиком с очень сильным чувством ответственности. Именно под наставничеством менеджера Суна Брат Ган постепенно проявил свои управленческие способности.

Когда Брат Ган руководит проектом, если речь идёт о проектировании, он собирает участников проекта на совещания, избегая скрытых угроз из-за информационной асимметрии. Работая с Братом Ганом над проектом, нужно просто уверенно следовать за ним. Брат Ган заботливо составит за вас месячный план, хотя его обычно не выполняют, ха-ха!

В любом случае, если у вас возникнет какая-либо проблема в проекте, просто обращайтесь к Брату Гану.

3. Технический прорыв: Сяо Цян

Если рядом с вами есть «Сяо Цян», который любит играть в баскетбол, поделитесь с ним этой статьёй. Кто знает, может, прочитав её, он полюбит программирование? Ха-ха!

Сяо Цян — самый младший и самый энергичный среди нас. Можно с уверенностью сказать, что он любит исследовать проекты с открытым исходным кодом. Если он на что-то положит глаз, то обязательно разберёт это и соберёт обратно — вот так он развлекается. Мы не знаем, сколько у него навыков и сколько энергии. Каждые два-три дня он изобретает новую маленькую штуковину, чтобы похвастаться. Учитывая, как мы обычно организуем документы, фильтруем требования и обсуждаем вопросы, он нашёл в интернете готовый шаблон, доработал его, и тот стал нашей корпоративной платформой для общения и обсуждений. Он публикует сообщения при каждой возможности, всегда стараясь найти баг.

4. Трудоголик: А Бинь

Бинь — самый трудолюбивый в нашей команде. Приходить рано и уходить поздно — это норма. Даже придя домой, если ему нечем больше заняться, он пишет код посреди ночи. Когда летом жарко, компания становится домом по субботам и воскресеньям.

Обычно, поработав некоторое время, мы все встаём и разминаемся. Кто-то выходит покурить, кто-то идёт за водой и болтает, но Бинь весь день сидит в одной позе.

По словам коллег, когда он только появился, люди даже не замечали, что он там. Руководитель сначала беспокоился, что он может быть замкнутым и испытывать трудности. Но позже они обнаружили, что задачи, порученные ему, в основном не имели серьёзных проблем. Он работал допоздна, чтобы всё было сделано. С тех пор он стал самой незаметной знаменитостью в нашей компании.

5. Контролёр требований: Сяо Тан

В вопросах требований, помимо менеджера Суна, есть ещё брат Тан.

Позже, после получения требований, без одобрения брата Тана никто даже не начинал разработку. Особенно при определении объёма работ даже наш брат-горилла Ган должен был просить брата Тана оценить.

Однако, хотя на создание такой команды ушло более трёх лет, мои две другие подруги и я лишь занимаемся тестированием и поиском ошибок. Нам всё ещё не хватает ещё одного гения. Интересно, какой брат станет следующим, кто присоединится к компании и займёт эту должность.

Источник: http://www.itxxz.com/a/xiangmu/2014/0723/150.html